当成本与“钱包”捆在一起时

作者：许士卿 戚良早

 

    面对异常残酷的行业“寒冬”，新集二矿依靠“强化管理，练好内功”的各项举措，大大提高了矿井效益。今年1-2月份，矿井实现盈利目标，取得开门红。

 

    成本管控的关键在于“管”，而 “管”的支点在于思想观念的转变，在于各个环节的管控。

    新集二矿把转变观念、环节管控作为成本“瘦身”的发力点。一是建立从矿到分口、区队、班组、个人的 “四级市场”，对下一级市场主体的“产品”进行收购，实行有价结算、有偿服务。二是出台年度物资计划管理及考核办法、修旧利废管理及考核办法、物资精细化管理考核办法、矸石电厂用能考核办法，下发职能科室、基层区队成本预算指标，全面加强年度成本考核工作。三是从产量、成本、销售、资金、资产、市场、政策、预算八个方面入手，进一步加强经营管控降本增效工作，最大限度提高矿井效益。四是根据公司138条常见浪费现象，成立综合督查组、技术督查组、生产督查组、机电督查组，加强现场生产过程中的“反浪费”督查。五是每月召开经营工作分析会，分析当月的成本消耗、指标差异，真正把成本控制压力传递到各个层面，保障深化改革举措落地生根。六是根据公司核定的指标，逐级进行分解，实行逐级考核。利用OA定期通报成本指标完成情况，定期分析重点、难点问题，做到事前管控、事中监督、事后总结。

    1月份，矿采煤口实际完成成本指标98.71万元，较同期节约3.5万元。在具体工作上，采煤口主动寻找制约成本降低的因素，将目标成本分解到班组，细化到各岗位；给每个队下达回收复用指标，对暂时不具备上井或具有复用条件的备品、备件进行集中管理、合理调配，既能减少运输成本，又能减少不必要的材料费用支出。综采一队、综采二队，严格安全管理和质量控制，科学工时利用，确保圆班商品煤产量，保证矿井效益。这样一来，从管理人员到普通员工，都养成了 “参与经营工作，日日盯指标”的习惯。目前，矿正合理调配两个综采面生产，科学布局焦煤洗选与商品煤生产的时间，争取最大的经济效益。

 

    2016年，矿认真总结推广重点 （单项）工程承包经营模式运作经验，对1煤重点接替、系统巷道修护及采面安撤等工程，科学核定单项工程承包费用，根据实际工作量调整结算收入，按实际发生的承包费用结算支出，收支相抵后为工程盈亏额。

    矿通过发挥市场的竞争机制，举办单项工程竞标会，提高职工的思想觉悟及劳动积极性，将成本管理延伸至区队班组，确保工程质量管理、成本控制及工效达到预期效果。目前，19个单项工程被10家单位成功竞得。

    韩巍，掘进机电队队长，是矿第一个单项工程中标单位，也是承包经营成效较好的单位。他说：“承包单项工程，自主经营权有了，但压力更大了，在这看得见的“钱袋子”里创造效益，带领弟兄们把日子过好，是我们队管人员干事创业的动力。”

    在成功竞得单项工程后，掘进机电队就修订完善各项管理制度：对原有35名在册职工进行优化组合，合理安排工作任务，并根据任务完成情况奖罚直接与工资挂钩，超出原定量会按要求进行扣罚，并实行班交班核对算账，严格考核兑现。两个多月的试运行后，全队职工都明白了自己钱包里的钱从何而来，干劲更足了。目前，掘进机电队科学利用工时，各岗位间协同作业，已顺利完成121105机巷回撤和综掘机安装工程，共结算17.89万元工程款，1月份人均工资达5112元，让职工真切感受到了实惠，大大提高了职工工作积极性。

    用掘进机电队跟班队长谢朝军的话来说就是：“‘承包’二字，把大家平时的一举一动和他们的钱包捆在一块儿了。大家工作干得更细了，成本意识和责任意识更强了。”