工资分配岗位化 岗位管理模块化 人员管理亲情化

作者: 吴琼

 

    “连续7年实现了安全生产，原煤产量突破2200万吨，是皖北地区唯一一支300万吨级采煤队；王兆石班于2012年度获得“全国工人先锋号”称号，副队长单增灿于2014年获得“全国五一劳动奖章” 称号，部门先后获得淮北市及集团公司“工人先锋号”、“诚信示范团队”、“四强党支部”等荣誉称号......”。 在近日召开的全国煤矿推进安全基础建设现场会上, 皖北煤电钱营孜矿采煤区的安全生产业绩吸引了与会人员的注意。

    “工资分配岗位化、岗位管理模块化、人员管理亲情化，我们就是靠这‘三化’稳定了队伍，激发员工的斗志”该矿采煤区区长张金钟道出了管理秘诀。

    因煤炭市场低迷，工资收入下降，技术骨干流失对安全管理影响明显。针对这一现状，为留住人才，该矿采煤区积极转变思路，推行岗位管理，对关键和重点岗位进行了系统梳理，目前梳理出关键岗位（如电工、煤机司机、支架工等）13个共32人，重点岗位（如端头支护工、无极绳司机等）14个共49人。在分配导向上，运用好部门二次分配的杠杆作用，工资待遇向关键岗位和重点岗位人员倾斜，保住关键岗位，保障安全高效生产。例如电工“大拿”张恺，承包工作面内电气设备，若月度内无生产影响，工资按平均工资的1.8倍支付。通过这一手段，提高了关键岗位人员积极性，确保了各岗位技术骨干人员无流失，同时增强了员工学技术、长本领的积极性。

    在管理的实践中，人员的变化、岗位的变化、环境的变化都是隐患，所以该区把各队人员进行模块化定编管理，固定人员、固定岗位，减少流动岗位作业人员，减少因人员变化、岗位变化造成的隐患、事故，保障安全生产。比如，煤机手固定5人，其他人员不得随意进入该岗位，避免因业务不熟练，操作不当，造成事故。

    在人员管理亲情化方面，该区主要是通过自主化、透明化的操作，实现了人文关怀、快乐工作的目标。实行弹性休班。充分尊重员工休息权益和兼顾家庭的需要，每月底，部门员工首先自主申请下月度休班时间，报队里审核，在充分考虑员工意愿和不影响正常生产的基础上，由队里根据岗位工种出勤实际，进行统筹微调；员工若遇急事休班，必须自行找到同岗位人员替班，确保不空岗，保证正常生产。管理人员一对一结对帮扶，把员工当成自己的亲人。区车间工会细化员工档案，排查重点隐患人，对员工的工作、生活如发现有思想波动，及时进行心理疏通，正向引导，杜绝情绪人入井作业。

    采煤区充分发挥员工聪明才智，围绕现场、持续改进，近年来，获得集团公司科技成果奖4项，矿持续改进奖20多项。“两巷超前支架”和“皮带机尾、转载机红外线自动闭锁装置”是该区的科技创新成果代表。在风巷超前支架使用过程中，发现原设计的每组两架之间仅采用上部千斤顶连接，支架前移时容易歪架。为解决这一问题，该区设计加工了超前支架底调装置，在每组超前支架底部安装千斤顶，通过十字接头连接，支架迈步移动时，上下调节千斤顶同步作业，杜绝了歪架现象，该项改进现已被生产厂家采纳；转载机附近和皮带机尾为人员经过或逗留较为频繁地段，设备运转时，附近有人经过或逗留时，安全隐患较大。为确保设备运行时的安全管理，安装了红外线自动闭锁系统，当人员跨越转载机、进入转载机以内或者在皮带机尾作业时，该系统通过红外线热感应原理，立即给转载机、皮带机控制系统发出停车指令，立即闭锁运行的设备，避免事故的发生。

    为强化制度落实，压实安全责任。这个区严格按照矿上“重落实、严问责”的整体要求，细化各岗位责任，对工作范围内所有设备、环境，承包到班、责任到人，对承包范围内的问题、隐患，实行责任追究，形成处处有人看、事事有人管的良好局面。每个月部门从工资总额中按照人均500元，抽出一部分作为部门安全结构工资，任何一个班组出现工伤，全班人员安全结构工资全部扣除，二次分配到其他没有出现工伤的班组，激励员工自发提高安全意识，促进安全生产，形成长效安全管理机制。

    强化过程控制，做好动态达标。这个区加强质量标准化建设，以动态达标保障安全生产，工作细化到现场作业的每一个步骤，形成了各岗位现阶段的标准流程、标准工序、标准工时，工作面严格按照“三直、两平、一净、两畅通”标准执行。强化实操培训，提高员工技能。（即班前讲，班中带、班后评）每班班前根据实际生产情况，抽2名职工对当班的工作标准、安全注意事项进行描述，然后由班队长进行补充，班中由班队长对班前讲评的职工在作业过程中不安全行为和错误的操作习惯进行指正。班后对当班进行总结。从而起到实操培训的作用，使员工队伍综合素质得到提高。