作者：罗进

 

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    为了适应竞争日益激烈的市场经营活动需要，目前，不少国有企业都非常重视人才的选拔，并建立了相应的人才选拔机制。归纳起来，当前国企的人才选拔机制现状大致有以下几种。

 

    这种现象在企业招聘大学生中运用的较多。目前，很多企业在对高校毕业生的招聘选拔中，人力资源部门人员往往是根据竞争者的性格特征、受教育程度、文化背景、在校获奖情况、英语及计算机取得的等级证书情况、社会阅历等要素来判断是否能接收该大学生。一些大型企业，每年招聘大学生都是采取这种方法，只是“伯乐”不止一个，可能是几个或一群人员组成，这样共同判断，更增加相马的准确性与可靠性。目前，这种“判断”人才的方法已被各大企业竞相沿用，虽然取得了不错的效果，但这种人才选拔机制在具体实施过程中不可避免地也有唯学历、职称是举之嫌。

 

    有不少单位也搞“竞聘上岗”，被誉为是“赛马”，这种选拔人才的方式本来并无什么不当，但在具体操作过程中，往往却立意不纯正，制度不严谨，同时缺乏监督机制，造成“走后门”现象，搞不正之风。表面上给人感觉是在进行公正的比赛，实际则是“虚赛实相”。比如某个岗位需要人员，领导事先已经选好，但根据单位用人机制，要通过招聘。于是操作者便针对某人制定相应的招聘条件，考试只是走过场而已。所以“赛马”形同虚设。这种现象在现实中也是不少见到的。

 

    什么是“赛马”？通过职工操作运动会等各类比赛获奖脱颖而出的人才是“赛马”，通过完成项目或提合理化建议等获奖也是“赛马”。一些国有企业人才选拔也采取了这种方法，并且也取得了很好的效果。当然，这种方法有其优点但也存在不足。有的有能力但品德方面有问题，如果单凭能力不注重品德就用在重要岗位上，将会给企业带来一定的麻烦甚至是危害。

 

    如前所述，“相马”和“赛马”两种方式各有利弊。无论是封建时代的科举制度，还是眼下的高考及各种考试，还是漏掉了许多千里马，原因在于赛马标准本身和人性的复杂。同样道理，伯乐相马有成功的时候，也有看走眼判断失误的时候。为了更好地选拔和使用人才，只有把“相马”和“赛马”两种方式很好地结合起来，才能发现更多的千里马。

    目前，在大多数国有企业，都实行“竞争上岗”制度。上岗条件制定和面试的过程其实就是“相马”的过程，笔试是进行相关知识的比赛，也就是“赛马”过程。选出的人才到具体的岗位上一般要试用6个月以上，试用合格，能胜任该岗位工作方可办理正式录用手续，这其实是又接受一次“赛相结合”的考验。

    韩愈在《师说》中曾讲：“得道有先后，术业有专攻”，正所谓“寸有所长，尺有所短”。所以，我认为，在“赛马”之前先进行“相马”是必不可少的。能驾辕的让他去驾辕，能拉车的让他去拉车，能驰骋的让他去驰骋，只有这样才能“人尽其才，才尽其用”，有效地发挥其自身潜能，而不是一味地把他们都赶到同一条起跑线上，如果那样，其结果有可能就是“骈死与槽枥之间，欲与常马等而不可得”。即影响个人发展，也影响到企业。只有将“相马”与“赛马”相结合，把“千里马放在刀刃上，良马放在刀柄上，瘦马放在刀边上”，才可能出现“万马齐鸣”的可喜局面，从而推动企业的快速发展。(作者单位：安徽叉车集团有限责任公司)