发展取决于创新 安全来自于管理

作者：王新善

 

    安徽淮北矿业集团双龙公司运输区紧紧围绕煤矿安全生产的行业特点，着力加强安全管理创新，突出以人为本，坚持把关注安全，关爱生命，深度融合在安全生产体系建设的实际工作中，抓细抓实抓好“两个规范”，注重推进管理精细化、“手指口述”、班组自主管理等工作，全力打造安全管理“平安科区”。截止10月中旬，已实现“四个零”的安全目标。
    这个区是一个点多面广、人员分散、地面井下环节复杂难以管理的单位。为提升运输安全管理水平，该区根据自身特点，不断完善各项管理制度，积极探索安全监督管理模式，以职工为主联保互保的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以党员岗和青安岗为主的“岗位监督”，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式，形成了井上井下全覆盖的安全监督检查体系，做到督查无漏洞，排查无死角。

    与此同时，这个区在年初对班子成员实行了分片包干制，及时成立了安全生产、质量标准化、劳动纪律检查领导小组，每周对检查出的问题填写在“运输区管理干部走动式管理”簿上，在兑现会通报，限期整改；并实施督查负责制，定期复查，隐患治理率达到95％以上，有效地消除了事故隐患。安全质量标准化常抓不懈。按照区里制定的年度和季度达标规划和实施方案，全区5个班组按规划项目逐条实施，高标准，严要求，每天的达标工作进展情况都在下午的兑现会上进行落实兑现。尤其在下半年机电班在极度缺员、工作重、任务急的情况下，对运输系统的机电设备、安全设施、文明生产、安全质量标准化达标工作进行全面整治，日检、机电防潮、漏电试验天天做，包机到人，设备综合完好率达98%以上。

    为提高职工安全技术素质，培养良好的操作习惯，控制和减少事故。这个区以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下功夫抓好“干什么，学什么”素质教育，注重对职工进行公司集体与单位自培相结合培训方式，长年开展“岗位练兵、名师带高徒”等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才，努力打造过硬的职工队伍。