作者：殷路新

 

    11月3日下午，我在中铁四局文化宫里聆听了苏州固锝电子股份有限公司创始人、董事长吴念博的“建国君民，教学为先”的专题讲座。

    在吴念博接近3个小时的专题课堂上，不仅让我领悟到传统家文化对建家建企的重要性，更让我感受到四局在创建幸福企业进程中集思广益、引进先进理念的信心和胆气；我作为普通听众在如饥似渴的听、看、记、思的过程中大开眼界，心领神会，这实在是一笔很宝贵的知识、精神财富。

    吴念博从深层次阐述了习近平主席倡导的“以文化人，以文育人”对当代幸福企业创建工作的指导意义；他提出了传承中国传统文化，让中国文化走出去的战略思路。一个企业长盛不衰，是需要丰厚文化底蕴和优秀的员工做支撑的。而能留住人心的唯一办法就是让每位员工都感知到幸福，企业的幸福成果惠及众人也是企业可持续发展的重要因素与显著标志。

他从自己杜绝染发恢复银色白发本尊，引申出“人生减法”定则。为了减少化学物质对身体的侵害和减少不必要的资源浪费，他已经不再染发了，而简单的生活状态让他非常快乐。他说人最大的财富是境界的提升；而人的欲望是你想要的减去生活所必须。我们要从不断学习中领悟思索，提升自己的思想境界；对身边万事存有敬畏之心，追求基本生活所需摒弃多余的物质追求。他诙谐幽默的谈吐博得听众们热烈的掌声。

    他列举了很多现实生活中的案例，给人留下极深印象。譬如在日本一家宾馆的两张单人床，一张被褥叠的方方正正，一张被褥散乱的团状；让人诧异的是那张给人整洁美感的床是固锝员工入住的房间，而这么简单的一个对照让国人在国际上赢得了极好的口碑，这就是传统文化的再现。

    他提出了传统文化与企业管理融合，企业要寻求长盛不衰就要立足于中华优秀传统文化。唯此才能真正做到员工和睦融洽、夫妻恩爱幸福、企业万事兴旺。他认为幸福员工必须兼具3大美德“孝敬、内求、利他”。其中孝敬是家和的根本保障，是中华民族的传统美德；内求是重视个人修为，高标准严要求自身，不断提高自己思想意识，人的意识形态决定了自身发展；利他指的是遇到任何事情都要从他人角度多考虑，有利于别人事多做，体现出人良好的品质。衡量幸福员工的标准是低碳生活的践行者、现场解决问题的能手、健康低碳餐带头人、职业文化的实践者、员工的人品典范。

    对于幸福企业的创建他现身说教，提出幸福八大版块即人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分。他用了一副苹果树做演示，提出人文教育是根，敦伦尽分是果实，其余部分是枝叶。他在每一个版块都有详细的注解和实例，娓娓道来层层深入。他特别强调教育对员工个人发展、对企业发展的潜移默化功效；而教育中推崇言传身教，且身教重于言教的论点。固锝教育体系中的女德教育也是一大亮点，显示出女性在社会生活中的重要性。

    他的这场幸福论坛课程，让人耳目一新。他通过举例子、列数字等手法让课堂不枯燥无趣；通过现场答疑释惑来跟听众互动交谈，让人深刻了悟着中华传统家文化与四局创建幸福企业密不可分。