承压解困 逆势突围

作者：杨永才 赵永锋

 

    日前，从淮北矿业临涣焦化公司传来好消息：该公司2016年生产焦炭246.60万吨(含二期31.19万吨)、甲醇14.67万吨、煤焦油12.10万吨、粗苯2.81万吨、精苯4.29万吨、硫铵2.86万吨、发电量1.46亿度，实现销售收入33亿元，超额完成集团公司下达的5000万元利润计划目标。

    2016年，在安全环保短板较多、装置满负荷运行受限、经营压力巨大、煤焦市场行情波动、资产负债率较高等诸多不利条件下，该公司认真按照集团公司统一部署，坚持以效益为导向，突出增盈减亏核心，以狠抓安全环保工作、科学合理组织生产、强化经营举措落实、全力推进二期工程建设、切实加强工作作风建设五项工作为重点，以全覆盖、全成本、全市场考核为手段，全面推进降本三维立体管控体系，一举完成了从严重亏损到减亏增盈的转变，全年工作目标基本实现。

    聚焦安全环保效益。该公司把安全环保作为一切工作的前提，牢固树立红线意识和底线思维，以安全生产体系建设为统领，通过对标不断完善和改进安全环保工作机制。该公司严格落主业主责，合理高效配置安全环保资源，扎实有序开展安全环保工作；加强现场检维修管理，严格检维修考核，实施了“机电设备会战”举措；强化安全培训，规范岗位操作，提升新员工独立上岗能力，顺利完成海孜矿劳务对接工作；深入隐患排查治理，实施“专家诊断”，坚持开展应急预案演练，成功承办了安徽省突发环境事件应急演练；二期项目建设严格按照“三同时”，完成条件审查、安全设施许可、安全试生产备案；加大安全环保投入，环保以新代旧改造初见成效，取得了较好的经济效益和社会效益。

    聚焦“一厂一策”效益。该公司严格落实“一厂一策”实施方案，重点突出增产、控质、降本增效、全面预算管理等9项举措，采取30项配套措施。与盛隆化工、旭阳焦化全方位、全过程开展对标工作，实施了经营效果等精准对标；积极创新内部市场化建设，对重点生产车间实行以“利润中心”为主的市场化分配机制，实行甲醇产量指标联包联责考核制度；全力实施降本增效举措，吨焦配煤成本与年度计划相比下降3.54元，吨焦电耗下降9.56度，材料费下降130万元，劳务费下降352万元，四项费用下降3万元；优化人力资源，置换委外用工，安置集团公司去产能矿井职工366人；积极争取政策扶持，全年争取政策利用资金1795.74万元，获得安徽省2016年第一批高新技术企业称号。此外，该公司还积极调整产品结构，实行多元化生产，充分发挥“中淮”焦炭低硫、特低磷质量优势，实行订制化服务，焦化一期生产一级焦炭，焦化二期生产二级焦炭，为不同的客户生产不同等级的焦炭。

    聚焦干部作风效益。该公司坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的工作总基调，始终以“打造合资公司一流领导班子”为目标，深入开展“两学一做”，认真贯彻落实中央八项规定和集团公司“二十条规定”，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力，充分发挥政治核心作用。该公司党委坚持推行三级目标考核，以“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动为主线，持续推进党建标准化、规范化工作；加强党风廉政建设，通过采取新提职人员及转岗人员廉政谈话、组织签署廉洁从业承诺书、组织到宿州监狱接受警示教育等一系列举措，积极营造风清气正政治生态；加大督查督办力度，对因工作落实不力、工作推动慢、违反有关规定的严肃问责。2016年，该公司党纪政纪处分30人次，其中科级管理人员22人次，一般管技6人次。

    1月18日，在该公司二届五次职代会暨2017年工作会议上，该公司党委书记、董事长郑仁勇强调指出，面对2017年的新常态、新形势、新任务、新挑战，公司广大干部职工要撸起袖子加油干，一步一步把思想转化为行动、把目标转化为现实、把计划转化为成果、把弱势转化为强势，努力实现更高质量、更加公平、更可持续的发展，以坚定的信心、昂扬的斗志积极应对困难和挑战，奋力创造出临涣焦化可持续发展的新篇章，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。