作者：李继峰

 

    煤炭市场不好，工资降了，人才流失怎么办？皖北煤电钱营孜矿通过创新模式、拓宽通道、多元培养和考核激励等有效举措，主动出击，打赢“留人”攻坚战，为矿井安全高效运转提供人才保障。

    “人才如水向财富洼地流动。作为投资近20亿元的现代化矿井，我们通过用事业、感情、待遇等多管齐下，让各类人才施展才华有舞台，成就事业有平台，让矿区成为人才的‘蓄水池’。”矿长焦殿志说。

    该矿制定了《“大学生队官”实施计划》，先后聘请46名大学生担任所在区队的“副队长”，为大学生补“动手能力弱”的短板。月度考核合格者，除参与本单位计件工资分配外，矿上另支付大学生队官每人每月津贴300元。年度考核合格的大学生队官将被纳入后备班队长人才库，有空缺岗位时，优先任用。在大学生队官年度评比中，该矿将在各部门、专业分别选取10名优秀大学生队官，将其纳入矿后备干部人才库。二年来，先后有16名大学毕业生被提拔到副科级以上岗位任职。

    钱营孜矿建立人才数据库和以工作绩效为基点的技能人才评价新体系，采取“台阶式”考核，打造“优者升、平者下”的竞争环境。对技术进步快的采取“低职高聘”；技术进步慢的采取“高职低聘”；工作业绩差技术人员，给予“解聘”。搭建平台重用人才，专门为大学生提供了良好的工作和生活环境，并制定了激励措施。投入资金为大学生专门改造了专业人才公寓，电视、电话、网络设施一应俱全，让他们在矿区，有舒适的环境来生活学习。

    这个矿打破“唯学历”论，建立了公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，在制度上突出激励作用，把出成绩、创效益与收入分配和职务晋升挂钩，实行了拔尖人才培养选拔机制。为了做好高技能“拔尖人才”绝技、绝招、绝活的传、帮、带，多年沿袭的“名师带高徒、专家上讲台”作为一项制度进行固化。对有工作热情、有发展潜力的年轻技术工人，进行“指定带徒、定向培养”，形成“名师带高徒”到“高徒变名师”，再到“名师再带徒”的良性循环机制。同时，健全师徒激励政策，每年组织开展“技术比武、首席技师、金蓝领”评选等活动，鼓励师徒同台竞争，徒弟获得较好名次，进行“双向”奖励，让采煤、掘进、设备维修等多手实践中积累的“绝活”，像“击鼓传花”一样得以传承。

    实施全员素质登高工程，对内部员工进行“覆盖式”学习培训，2016年举办各类培训班40余期，培训管理专技人员560人，考取技术资格证书的技能工人210人，有效解决了“土专家”理论薄弱的通病。强化校企合作，实现变招工为招生，从2015年起，依托安徽理工大学、淮北职业教育学院等专技和高等院校，实行“订单式”培养。建立优秀人才津贴制度，对每年考核评选出的岗位拔尖人才、优秀专业技术人才、首席技师和“金蓝领”分别给予每人每月1500元、1000元、600元、300元的津贴。“煤机一哥”丁朝阳技术好，负责心强，2016年拿了18000元津贴。像这样例子，让基层“岗位大拿”们有“面子”更了“里子”，营造了尊重劳动、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。