作者: 查高英

 

    胡强，现为中铁四局建筑公司副总级项目经理兼郑州航空港河东四棚户区改造Ⅰ标项目部经理。工作24年来，他一直扎根项目基层，在技术、施工，安质以及项目管理、区域营销等各种岗位上，他都以守法遵规、爱岗敬业、为人坦诚、工作扎实得到领导和同事的一致好评，多年来获得过局“先进工作者”“优秀共产党员”以及公司“先进工作者”“优秀共产党员”“青年岗位能手”等荣誉称号。

    注重学习提素质。作为党员领导干部，胡强在严格做好工作的同时，始终不忘学习。他紧密结合局和公司党委要求，认真学习各类理论知识。作为项目经理，结合企业“十三五”发展规划和转型发展、做强做优以及高精尖项目精细化管理需要，认真学习现代企业管理、市场营销、领导艺术等知识，并积极将所学知识运用到企业决策，推进企业健康持续发展当中。

    精细管理抓建设。在工作中突出精细、注重规范、要求标准，这是胡强给参建员工的一致印象。在基础管理上，严格从整章建制、人员配备、机构架设、方案研审、成本测算、资源优化、劳务使用等方面，坚持行动在前、评审在中、闭合在后，为工作开展铺好路架好桥。

    为有序推进施工生产，他结合实际经验，制定“两快一稳”管理思路，即开工快，收尾快，过程稳，把安全质量放在首位，做精品工程。在安全管理中，加强局安全隐患排查系统的核心应用、启用大型机械人脸识别设备、应用群塔作业防碰撞监控系统等；在质量管理上，做到岗位意识、材料进场、过程监控、工序标准“四把关”，设立土建、装饰等实体样板展示区，编制各工序标准化作业手册，按照4层/月控制施工节奏，保证工程质量；在新材料新工艺应用上，采用“四新”技术保障生产，即采用铝合金模板支撑系统、使用智能升降平台、地下室及主楼首层采用轮扣式模板支架、使用BIM技术增强一体化管控等设施，既缩短工期、提高安全性能、节约管理成本，也满足扬尘治理、绿色环保的要求。

    在劳务管理上，推进“四牌一卡”管理模式来加强劳务动态管理，即打好温情牌（工会志愿者服务站）、警示牌（安全质量广播站）、告知牌（工地通告栏）、信息牌（关爱农民工志愿者微信群）以及管理强制卡（门禁管理系统）等加强劳务动态管理，做到从源头及时消除纠纷隐患。11月17日，局大型施工生产现场观摩会在项目工地顺利举行，局副总经理刘勃给予了“前所未有、引领建筑”的高度评价。

    无私奉献做楷模。2015年12月，郑州大地正值隆冬时节，寒风凛冽。胡强带领员工积极克服各种困难和压力，有序展开工作，迅速打开局面，打下全标段第一桩，实现全线“率先开工”。为推进工程建设，胡强带队在河东棚户区10家国内一流房企同台竞争的激烈局面中，针对征拆难、体量大、工期紧、工艺新以及施工强度高等重难点，做到科学策划、统筹部署、合理组织、有序分工，掀起施工大干高潮，在业主组织的各类评比中，取得“三个第一、一个第二、一个第三”的优异成绩。在区域营销上，5月份中标郑州港区双鹤湖中央公园建筑及装饰工程，取得郑州区域营销首捷；11月份中标郑州轨道交通2号线车辆段工程，标价3亿多元。

    成绩的背后，是胡强扎根基层、精耕细作、辛勤操持、奉献岗位和“舍小家顾大家”的无私付出。“能为企业做点事实，这是我的工作，我责无旁贷……”，胡强曾说道。

    率先垂范践誓言。作为项目负责人，胡强始终把责任、担当、律己、示范摆在首位，认真履行“一岗双责”，坚持个人重大事项报告、职代会述职述廉、定期向公司报告工作等制度，带头遵守劳动纪律 。工作中，坚持综合考虑问题和衡量得失，监督检查不护短、不讲人情关系，将实际业绩作为检验工作执行的唯一标准。在项目管理中，遵守民主集中制原则，严格按照“三重一大”、“党政会签”等民主集中制度决策和处理问题；加强与班子成员沟通交流，全力维护班子的团结和统一；认真听取班子成员和员工群众的意见建议，诚恳接受组织和群众的监督批评，对下属做到生活上关心、感情上交流、事业上助推，帮助他们解决实际问题。在生活中，他更能始终做到勤俭持家、厉行节约、反对浪费。

    正如胡强所说：“眼前的任务依然艰巨，每个人都不能躺在功劳簿上”。而他正在用智慧、汗水、努力和奉献铸造着一个个精品、打造着一个个样板，为企业的壮大发展助力筑梦。