作者：胡云峰

　　7月30日，皖北煤电集团公司在总部机关采取“现场+视频”的形式分阶段召开8月份安全办公视频会暨二季度重点项目调度会。公司领导徐辉、李金铭、周宗业、丁雷超、武佩忠，机电副总工程师黄东，采煤区、掘进区、钻掘区、机运科、通风区、选煤厂、安监处、技术科、调度所、地测科、机电信息中心、救护中队等单位负责人通过视频参加了会议。

 

　　会议第一阶段，书面学习了习近平关于安全生产重要论述；观看了“工人违章干部反省”警示教育片；集团公司党委组织部通报了干部作风督查情况；集团公司党委委员、副总经理钱四发通报7月份安全工作、安排了8月份安全重点工作。肯定了新材料板块取得突破性进展、重大灾害治理整体工作推进较好、煤矿安全改扩建工程稳步实施、技改工程项目有序推进、硬岩掘进机先进作业线成效显著、重点准备工作面推进有序、工程项目管理流程及相关资料管理更加规范等成绩，指出了受外部环境影响项目进展滞后、超前谋划不足、内部管理欠佳、工程现场监督不实、合规管理意识不牢固、工程结算问题较多等不足。

 

　　会议指出，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更高目标，更实要求，强力提高工程质量水平；敢于自我加压，形成上下联动、协同推进工作机制；加强统筹谋划，切实解决前期管控效能低的问题；刚性执行节点计划，逐项挂牌督办，推进全周期项目管理；提升先进掘进线效能，确保重点工作面按期投用；强化工程现场监管，压实责任，对隐患问题零容忍；加强合规管理，做好工程清算结尾；减少存量、杜绝增量，进行合规性审查，确保源头合规；健全长效机制，开展技能及合格培训，确保各项工作规范化运行。

　　会议第二阶段，相关单位汇报了二季度工作计划完成情况，三季度计划安排及需要协调解决的事宜；重点工作面和掘进先进作业线二季度工作计划完成情况，三季度计划安排及需要协调解决的事宜；公司汇报了铁路项目进展情况和快掘装备作业线计划完成情况。

 

　　皖北煤电集团公司党委副书记、总经理焦殿志强调，上半年遇到了不少问题和困难，总体效果不及预期，未能完成时间、任务双过半目标。各单位各部门要有任务感、紧迫感，千方百计完成各项工程的形象进度。要有主动性，要有积极有效的措施和应对困难的举措；要有系统性、超前性，不能走一步看一步，统筹推进重大工程项目取得进展；要看结果、控过程，采取专人负责、专班推进、月度简报、汇总通报的方式，清单式展现重大工程项目的清晰进度。要把重点工作抓在手上，把推进会开到现场，系统梳理问题，现场解决问题，确保重点工作稳妥推进，取得实效。

 

　　会议最后，钱四发就抓好会议精神贯彻落实，将思想和精力统一到集团公司统一安排部署上来，全面加强指导、服务和督导，坚决打赢下半年各项工作攻坚战进行了部署。