作者：罗进

 

安徽叉车与德国签订合作协议

 

    不论是中国制造，还是中国智造，核心都是人，因此工匠精神就是要让从事制造的生产者具有精雕细琢、精益求精、追求完美和极致的“匠心理念”。那么我们如何引导员工扎根企业，立足岗位，弘扬并培育工匠精神呢？

    首先是要理解工匠精神内涵，在员工中弘扬工匠精神。每个人对工匠精神的理解可能不尽相同，笔者认为工匠精神包涵：一是爱岗敬业、一丝不苟的认真精神。二是善于学习，勤于攻关的金刚钻精神。三是持续专注，锲而不舍的坚持精神。工匠精神的核心是：不仅仅是把工作当做赚钱的工具，而是树立一种对工作执着追求、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。

    其次是要将培育工匠精神融入到企业文化中去。工匠精神不是工人独有的精神，它应该是全民族的精神，是一种深层次的文化形态，需要在长期的价值激励中逐渐形成，通过文化再造、源头培育，发展先进企业文化，使工匠精神成为引领企业的风向标。

    要注意的是，培育员工拥有工匠精神，不是一蹴而就的事，需要对员工进行积极引导，提供工匠精神诞生的环境，需要系统、耐心地培训产生，并且在企业中一代一代地传承下去。

    还有，要展现工匠精神，树立标杆，激励员工成为工匠。很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠的行为有着更深远的意思，它代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求。

    展现这种工匠精神，员工首先要成为一个优秀杰出的“工”。每个岗位都是公司整体运行中重要的一环，要保证自己在岗位上的工作无差错、无拖延，耐心完成自己分内的事情，多坚持，多努力，细心了解工作中的每一个细节，然后成为一个有自我升华能力的“匠”，让个人能力得到充分的发挥并与工作相辅相成，真正实现从“工” 到“匠”的价值升华。