作者：吴辉

 

    “对‘三违’行为心慈手软，就是对事故的放纵，也是对职工极大的不负责任；从四月份开始，包括矿领导在内，对不作为，不愿为，不敢为的管理人员，将视情节轻重予以经济上、纪律上的处罚或处分。”4月7日晨会上，安徽皖北煤电刘桥一矿矿长卢体永再次发出从严治“军”的动员令。

    作为一个将要关井闭坑的矿井，刘桥一矿面临着人员结构老、安全压力大，稳定任务重，工资缺口长的“四座大山”。压力面前，如何突破“敌军围困万千重”，迎来“三军过后尽开颜”的胜利时刻，并且继续“挥师北上”，实现“战略转移”。带领干部员工不仅能够走出去，还要走出一片好风景，开辟一片新天地来，是摆在矿领导班子面前一道急需破解的难题。

    为此，这个矿从锤炼队伍，培养一支拥有“金刚钻”的团队入手，删繁就简，对症下药，奖勤罚懒，全面提升干部员工责任意识，大局意识和应对复杂局面的能力素质。保障使这支队伍出征前不出差错，实现安全出征，稳定出征，和谐出征。

    今年以来，根据矿井安全生产工作实际，该矿压缩了开掘系统人数，增加修护力量，新成立了回收区，实现轻装上阵，更为矿井顺利收官奠定基础。严管干部，该矿认真贯彻落实《集团公司作风建设专项整治工作实施方案》的通知精神，先后制定下发了《刘桥一矿中层管理人员考核办法》、《刘桥一矿机关地面中层管理人员履职情况评分表》、《刘桥一矿关于进一步严明劳动纪律，转变工作作风的通知》；将每天早上参加晨会的成员由原来的矿领导、生产一二线科区长扩大职能科室、政工部门负责人及生产一二线支部书记；规范、严肃了干部跟带班、请销假制度，严格执行下井带班矿领导在现场不少于5小时的规定。旨在培养一支高素质的管理队伍，以上率下，引领带动职工重拾信心，重树形象，重创佳绩，重铸辉煌。

    压缩大班人员数量，将有限的人力资源充实到小班，充实到生产一线头面。没有特殊情况，严禁基层单位人员下大班，对于下井时间低于7小时的，取消其享有班中餐的资格，不做下井费；对整改不力，执行不严的单位负责人给予连带处罚。切实让混岗人员，出勤不出活，出工不出力者没市场。

    以“两学一做”学习教育为契机，充分发挥党建在矿井安全生产，凝心聚力，旗帜引领作用，在基层单位深入推进“一支部一品牌”、“四好班子”创建等活动。围绕创建目标与任务，强化对各级班子成员的理论学习、安全生产、经营业绩、工作作风等全方位的监督与考核，引导基层班子紧紧围绕全矿中心工作，把创建活动与转型发展有机结合起来，不断找出差距，解决问题，努力提升领导班子应对复杂局面的能力。

    在地面成立作风纪律督查办公室，在井下设立党群督查组，对基层单位主要负责人晚间进矿，值班、带班，周末值守以及地面机关人员作风纪律等方面加大监督，检查力度，对不落实的人、落实不到位的事，严格按照制度要求进行追查，让每一项工作在落实过程中有监督、有考核、有效果。