“自己能干的坚决不外委！”

作者：陈春秋

 

    “揭羞亮丑”曝家底 ，见贤思齐补短板。8月15日，华塑股份公司落实方总近期两份批示文件专题研讨会上，来自机关、基层的各级“管家”们齐聚一堂，共商经营管理举措。

淮北矿业总经理、党委副书记方良才同志对《从“花了算”到“算着花”——昔日中国煤炭行业“头把交椅”为啥越来越“抠”了》与《袁店二矿打开设备自修市场 》两份批文下发后，华塑股份公司及时把批文挂在公司网站、办公协同平台，要求机关、基层各单位认真组织学习，开展分析讨论，完善经营措施，提高管理水平，增强算账意识。

 

    “好设备是开出来的，更是保养出来的，这方面我们还存在短板！”华塑股份公司是一家集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山六大行业于一身的现代化工业园。各种设备种类繁多，给管理带来较大难度。设备设施部建议：加强预防性检修，减少设备事故。引进设备专业人才，对垄断设备、进口设备等逐步国有化、通用化。

    今年以来，公司根据《设备管理办法》，完善了15项管理制度、6条管理程序与《华塑股份车间“5S”管理评分标准》，不断提升设备管理质量。同时，依托刘晓铭技能大师工作室，建立了设备人才“孵化”基地，让更多技能人才发挥作用。

 

    “淮北矿业工匠、技能大师刘晓铭就是最好的榜样。华塑人才济济，需要用好经济杠杆，加大激励机制，点燃职工创新创效的激情，真正变要我干为我要干。”  

    “在强化内部管理的同时，还要培养‘把公司的事当作自己的事办’的忠诚意识。”机关职能部室的“智囊团”纷纷建言献策：货找源头，客找终端，煤炭在签定长协的基础上，还要压缩产品销售、物资采购空间，最大限度上减少中间商。

    “落实批示精神的核心是解放思想，把准脉搏，找准症结，对病下药。”公司主要领导全程参与会议。“两份批示重点强调‘民主评价、压缩中间商、电子报账财务共享、设备维修’四个方面内容，要做好总结，把讨论内容打包下发各单位落实。机关、基层各单位要认真思考下一步我们怎么学，怎么办，怎么干的问题。”

 

    “需要使用外委吊车时，尽量在同吨位的条件下合理安排吊装项目和吊装时间，保证每个吊车台班能够合理利用。”

     “建议购买活动脚手架，降低劳务费用。”

    “自己能干的尽量自己干，如5S车间创建期间，现场设备的刷漆均由属地完成，职工拿到近300元的市场化工资，工作积极性明显提高。”就如何强化劳务考核、园区短倒、吊车与脚手架使用、小额工程外委转自营等基层各厂部负责人广开言路，提出改进措施。

    “能不修的尽量不修，自己能干的坚决不外委！”就在当天上午，公司刚刚研究通过了《华塑股份杂草清除内部市场化管理办法》，对园区范围内的杂草清除实行属地内部市场化管理，每年职工在提高收入的同时，还可节约10余万元的劳务费用。

经营管理人人有责

    “经营管理人人有责，不是哪一个人哪一个部门的事情。要做好正面典型宣传，弘扬正能量，增强算账、节约、效益意识。也要曝光反面典型，尤其是管理干部，发现问题揪住不放。”公司领导强调，要坚定实现3亿元年度利润目标不动摇，集思广益，开源节流，切实把成本降下来，把效益提上去。

    经历了投产、达效、盈利三大跨越的华塑股份公司，集中精力把管理的重心转移到经营管理上来。今年下半年，公司在《聚焦双效十项举措》的基础上，出台了《关于印发下半年生产经营工作的特别规定的通知》，对经营指标再量化、再细化、再分解。

细抠每一个环节

    “首先要清楚为什么开会，要解决什么样的问题，对标兖矿集团与袁店二矿，我们该怎么办？”分管领导点评：切实把一厂一策、创新管理、负面清单等利用起来，考核到位。每一张纸、每一度电、每一分钱都要精打细算，发扬“钉钉子”精神，细抠管理的每一个环节，挤干经营管理环节的水分，一点一滴降低成本费用，挤出利润，脚踏实地的迈进质量时代。

    “严控打印机审批，各单位自行加墨；导入市场机制，多方比价，降低目视化制作费用……”基层单位认真细致的“解剖麻雀”，机关单位也制定了详实的降本增效“路线图”。