临涣焦化前8个月实现利润1.5亿元_看安徽
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临涣焦化前8个月实现利润1.5亿元

时间:2017-09-07 00:00来源: 作者:老网站
作者:赵永锋 杨永才
 
    今年以来,安徽淮北矿业临涣焦化公司严格实施 “一厂一策”策略,强化内部管理,深挖内部潜力,优化经营管控,月月保持盈利势头。1至8月份,该公司累计盈利1.5亿余元,提前四个月完成全年预期盈利目标。
    加大安全管控力度。该公司切实组织好安全生产“回头看”活动,按计划落实好安全体检自查工作,不断加大安全管理的力度、深度和广度,全面提升安全保障能力。加强检修工程安全管控,确保安全高效完成检修任务。把现场隐患排查和“三违”整治作为强化和创新安全管理的重要内容,成立公司专职安监班,建立健全和完善各类检查体系,不断提升安全管控水平。
    加大生产管控力度。为确保安全、生产、经营等各项工作的有效开展,该公司立足上半年“双过半”的基础上,全力抓好下半年月度指标下达和生产组织等各项工作,紧紧围绕“质量和效益”这一中心,继续采取订单式生产,优化定制焦生产运营模式,确保产品各项质量技术指标稳定。根据客户需求生产不同等级的焦炭产品,并实行分焦分运,最大程度满足客户需求,以客户利益最大化实现企业效益最大化;进一步优化成本,强力落实降本增效举措,狠抓配合煤成本,严控生产介质消耗,降低物资采购成本,优化产品销售流程和举措;进一步提高调度权威性,加强调度一体化、信息化管理,提高调度人员指挥协调和现场应急处置能力,保证了生产装置长周期稳定运行。
    加大环保治理力度。面对环保整治严峻形势,该公司从主观上切实提高重视程度,把环保工作摆到与安全生产同等重要的位置,自上而下健全完善环保监管体系,加大环保投入,区分轻重缓急,大力推进煤场环境治理、焦炉烟气脱硫脱硝、挥发性有机物治理、机侧除尘等环保重点工程,达到预期治理效果。超前制定应急处置和风险化解预案,积极应对和化解环保风险。
    加大经济运行调控力度。该公司积极抢抓市场机遇,重点从“量、本、利”三个方面,加大指标督导和运营管控力度,不断优化经营模式,压缩物资采购成本,充分利用电话招标,竞价采购和销售,扩大招投标物资采购范围,改进招标采购评价机制和招标方式,使设备采购费用、备品备件费用及化工原料成本持续下降。优化资金结构,拓展融资渠道,降低资金成本,提高资金使用效益,最大限度实现增量增收。