作者：李继峰

 

    安全生产突破1400天，为了预防管理疲劳出现。皖北煤电集团公司钱营孜矿结合实际开出“安全处方”，抓来“九味良药”，在全矿形成抓“三违”、“除隐患”、“保安全”的浓厚氛围，夯实安全基础，确保实现2016年安全生产目标。

    “在煤矿，管理疲劳就是生死疲劳。轻者，效率效益降低，会让企业在困境中被淘汰。重者，造成事故，给企业带来无法挽回的损失。”矿长吴劲松说：“我们打出组合拳预防管理疲劳，让干部工作有目标，员工操作更规范，矿井实现了安全长周期。”

    钱营孜矿开出的“处方”，含有“九味良药”：第一味是量化考核，出台《量化管理考核细则》，明确微伤、轻伤、重伤事故的处罚标准及奖罚标准。完善管理人员绩效考评体系，充分利用“正负”激励法。三季度，对“本安型管理者”第一名史厚民，发放10000元奖励。对“本安型管理者”优胜者徐方、李云和向燕等三位管理者，发放5000元的奖金，引导管理干部由“被动型”向“主动型”转变。第二味是压实责任，严格执行领导干部井下跟带班制度、现场安全管理“双控机制”和管理人员包保连队安全责任制度。第三味是可视化强管理，该矿强化了科技在管理上的“刚性”作用，在井下重点地段、关键环节安装监控探头68个，地面基层单位及信息中心安装显示设备39个，构建成了基本全覆盖的手机、电脑视频监控网络，使员工行为、安全监管时时处处可控。第四味是警钟长鸣，利用网络、微信、QQ群、橱窗、板报、墙报等舆论载体，广泛宣传安全生产工作中涌现的先进典型和先进事迹；用舆论的力量鞭挞违章、违纪、违反劳动纪律等不良行为，营造“三违”人人“喊打”氛围。第五味专业检查全覆盖。每组织开展专项安全质量动态检查活动。特别是对斜巷下料的督察、巡查、跟踪检查；放炮和火工品专项排查；井下三叉门、四叉门专项排查工作。第六味是持续开展反“三违”防事故活动，每周举办一次“事故警示”座谈会，让每位员工警钟长鸣。第七味转变作风，是本着“更高更严更认真”，各单位要结合“两学一做”，杜绝管理中各种形式主义，好人主义，强化服务意识，杜绝有令不行、有禁不止、政令不畅现象的发生。消灭安全隐患。第八是推进管理“瘦身”，少开会，少下文，让管理人员多到作业现场，加大执行力度。第九味是执行下井准入制，取消入井班次考核指标，管理人员不再“被下井”，让管理者有充沛的精力强管理补短板。

    在此基础上，这个矿强化安全人性化管理，治理撇钩延点现象，杜绝“疲劳”战。为此，这个矿采取了一系列强制性措施，明确规定，任何人、任何单位不得以任何理由延长职工劳动时间。严格防止撇钩延点现象发生。这个矿通过治理撇钩延点，职工安全生产的积极性显著提升。“安全处方”九味良药，标本兼治“疗效”足：干部作风更实了，职工操作规范标准了，今年前十月份，“三违”同比下降23%，杜绝轻伤以上事故。