作者：潘小祥

 

    2017年是安徽铜冠（庐江）矿业公司由基建转入生产的承前启后之年，在这一年当中，该公司通过完善制度体系，优化队伍结构、注重管理创新，坚持降本创效等一系列行之有效的措施，矿山生产及管理工作取得了累累硕果：重负荷联动试车一次性成功；完成项目投资3.4亿元；完成采矿量29.6万吨，选矿处理量28.18万吨，生产铜料966吨；矿业公司被授予铜陵市第十九届文明单位称号。

    面对生产与基建交叉、人机磨合不到位、安全管理难度加大等严峻形势，该公司统筹布局，着力实施“五个强化”：一是强化精细管理，着力提升发展活力。对照借鉴行业先进企业和集团内部兄弟单位成熟管理经验，修订完善《组织绩效管理办法》等395项管理制度，积极构建三大标准体系，编制修订完成技术标准109条，管理标准152条，工作标准174条，明晰岗位职责，夯实管理基础。

    二是强化质量管控，奋力攻坚基建扫尾。按照“加快进度、落实责任、确保质量、尽快使用”的总体要求，加大沟通协调力度，在保证质量的前提下，加快项目扫尾工程建设进程，切实做好工程验收工作。严格落实质量安全要求，定期开展工程质量大检查，集中排查隐患，确保工程质量安全。

    三是强化生产组织，稳顺系统生产秩序。以强化生产组织为抓手，加强各工序和各生产岗位执行考核力度，提高标准化操作水平，形成基础管理工作常态化。组织技术力量，加强设备检修，有效解决生产过程中出现的问题，做好选矿系统各工序衔接，提升工序过程管控能力，打通生产瓶颈，实现产能提升。

    四是强化安全监管，打造本质安全企业。在认真落实领导带班下井制度的同时，切实抓好安全培训工作，全年培训新进、复岗、转岗员工2765人次，培训电车、铲运机驾驶及维修人员共60人，特种作业取证复证45人次。

    五是强化组织建设，矿区上下和谐稳定。以打造党建工作标准化为着力点，定期深入基层听取意见，实现了队伍建设、制度建设、工作流程、阵地建设的“四个标准化”，使党支部成为企业发展的坚强堡垒。此外，该公司还通过开展困难职工慰问及大病职工救助、组织先模人物开展红色之旅考察学习等多种形式，激发职工创先争优动力，促进了矿山和谐稳定发展。