坚持目标引领 统筹安全生产

作者：孙建 吴琼

 

    钱营孜矿紧扣皖北煤电集团 “规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，坚持目标引领，统筹处理好安全生产和经营绩效、生产任务与矿井接替等重点，紧紧扭住效率、效益关键，树立系统思维，加强协同，精细管理，促进各项目标顺利实现。元月份，该矿圆满完成既定目标任务，实现开门红。

    “一年之计在于春”，元月份对于钱营孜矿来说是一个关键月，该矿聚焦全年目标任务，牢固树立“一盘棋”思想，紧扣生产效率提升，持续保持稳产高效，牢牢把握工作主动权。不断优化E3211外段机巷设计，减少岩石工程量，保障了电厂配煤，缓解了接替压力。加快西三采区开拓工程施工，合理人员配置，优化劳动组合，使用皮带配合矿车出货，实现了连续出矸，西三胶带石门单月进尺最高145m。及时调整西三回风上山施工角度，减少近煤层施工防突措施影响时间，西三采区单线贯通稳步进行，矿井中长期接替得到有效保证。该矿加强统筹协调，高效组织W3221工作面准备，力争6月底贯通，10月份具备生产条件；加快西三轨道上山施工进度，力保8月份贯通；协调做好二水平补堪、设计，确保重点工程进度。开展掘进劳动竞赛，提高单进水平，锚网梁索支护煤巷、大断面岩巷单进力争分别突破450米/月、130米/月。

    围绕效益最大化，该矿坚持市场导向，科学确定低热值煤的产品定位，强化产销联动，实施实行订单式生产、菜单式洗选，保证了采场与市场的无缝对接。发挥选煤厂洗煤配煤功能，加强与销售部门联系，转变过去粗放型洗煤方式，严格按质按需精细高效洗煤，实现了挖潜增效。积极开发车运低质煤客户，兼顾环保要求，敷设自动喷雾洒水装置，安装自动洗车机，严格标吨拉运，在环保达标的情况下，有力保证商品煤销售。该矿严控投入，成本控制在合理区间。坚持源头把控，统筹考虑巷道用途，推行全寿命一体化设计、施工，实施差异化支护，避免重复投入，从技术层面做好降本增效。抓住成本要素，利用市场化手段，推行材料、电力等费用全过程控制，严格成本费用预算，打包管理，分级管控。拓展修旧利废，建立材料投入、交接、回收“一本通”，强化对物资回收、加工、复用等的环节互通，去年全年修复物资产值1182万元，减少材料投入1085万元。严格考核兑现，每月召开经营分析会，节奖超罚，经营管理压力有效传递，降低了全年吨煤可控成本。

    安全生产是永恒的主题，该矿强化红线意识，树立底线思维，持之以恒夯实安全根基，确保安全形势持续稳定。拓展利用安全生产信息化平台管理功能，不断提升矿井安全标准化水平。完善风险管控措施，每旬由分管矿长组织专业安全风险排查，编制管控措施，及时跟踪效果。实施隐患A、B、C三级管理，逐级闭合整改，对未按期整改的提级督办，对可能造成生产事故的倒查追责，提高隐患排查质量。实施干部走动式巡查，强化考核兑现，坚持跟班下井“7查7问”制度，每月对跟流程情况进行考核评比。持续开展跟带班、周末值守纪律督查，安全管理责任压力有效向基层传递。加强对标整改提升，严格对标检查考核，常态化组织月度现场会，对标准松懈、质量下降的，严肃责任追究，确保矿井安全生产标准化水平全面巩固提升。