作者：孙建 吴琼

 

    钱营孜矿以精细严格为准绳，紧抓内部市场、材料管理，眼睛向内持续挖潜，建起废旧物资回收复用大循环，实现了废旧物资的零浪费、零丢失。

    该矿进一步修订和完善了《用电管理办法》《材料管理办法》、《设备管理办法》、《设备维修及加工件结算办法》等十多项材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，全面规范了设备、材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。加强事前控制、过程控制、事后分析三个过程的管控，使设备、材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化。去年累计对基层科区单位的材料使用、回收复用、现场管理兑现奖励29.4万元、罚款11.32万元，充分调动起了基层科区参与成本管理的自觉性、积极性和主动性。

    在材料管理中本着“分级管理、定额控制、节奖超罚”的原则，落实各项经营指标，深入推进巷道支护差异化，在硬岩巷道施工中，采取加大锚杆间排距，缩短锚杆长度的优化支护方案；在实体煤巷施工中，通过优化锚索布置，减少锚索数量，采用复用的锚杆、自制加工的皮带梁等支护优化参数，减少了支护材料投入；全面推行掘进巷道一体化施工，在西三轨道石门的施工中，一次铺设38kg/m的永久轨道，在煤巷掘进中，所有管线、轨道、水沟、附属硐室等按设计一次施工到位，杜绝因返工而造成材料的重复投入和浪费；不断加大修旧利废力度，拓展修旧利废品种范围。在西三采区设立了井下风动工具维修站，实现了施工机具的现场维修；在掘进巷道中推广使用废旧U型钢加工的轨枕、锚杆锚索托盘和废旧皮带加工的皮带梁和电缆钩，仅掘进专业全年累计节约材料费500余万。

    以交旧领新、两巷材料投入“一本通”台帐为主要抓手，该矿进一步强化修旧利废的规范运作，明确了职能科室和基层区队的职责和管理范围，规范了材料回收、修旧利废管理程序，制订了考核兑现标准，健全了回收、修复、复用、报废等工作流程，将修旧利废工作的各个环节细化分解，落实到人。去年全年各类材料共计72个种类交旧领新，交旧数量16041件，减少新材料投入593.82万元，物资回收替代率达到14.57%，实现了“杜绝流失浪费、提高修复利用、有效降低成本、提升经济效益”的目的。