作者：王涛

 

    “甘老板现电话通知你，今晚加班进行土方作业，请你做好机械设备进场、渣土车运输要严格按照指定的路线做好渣土的覆盖、施工场区周围道路要时刻保持清洁，务必要高度重视土方清运过程中的扬尘治理和环保工作”。这是中铁四局建筑公司芜湖轨道交通保顺路停车场项目部副经理兼党群工作协理员欧阳辉在对土方作业班组布置夜间施工的各项工作交底。

    他是2017年6月从万里之外的安哥拉项目部漂洋过海的回到国内，连续三年的海外工作经历让这名80后的项目副经理尝尽了海外工作的艰辛与坎坷，饱受了儿女情长和思乡之苦、三年的海外工作经历也让这名80后的项目副经理变的成熟和老练，海外带给他的不仅仅是丰富的人生阅历、更是成长进步中一笔宝贵的财富。回国后他度过了2个月与家人和孩子最甜蜜温馨的假期。2017年8月他接到公司上级领导的安排来到了公司新中标的芜湖轨道交通保顺路停车场项目。来到项目部他以雷厉风行的作风调整好回国后的精神状态、投入到施工生产中、作为项目部的一名领导班子和公司党委聘任的党群协理员他感到肩上的担子更重、思想压力更大、只有干出成绩干出名堂才不愧对于公司海外归来的一名钢铁战士的称号。

    由于在海外安哥拉项目长达3年的施工经历，回国后他通过到公司各项目部的标准化观摩学习后，他切身的感受到了海外项目与国内项目管理存在着较大差距，尤其是项目精细化管理标准不高、安全文明施工标准化作业管理不严，与国内项目精细化标准化管理形成了鲜明的对比和反差，这顿时让他在思想观念上发生了根本性的转变，他动情的说：“现在国内的项目管理确实是发生了翻天复地的变化，我们的驻地生活环境硬件设施齐全、软件资源丰富、幸福项目部营造的家文化温馨和谐、工地现场临建设施都建起了徽派建筑，走进工地绿树成荫像公园一样美丽，施工安全文明标准化建设全部严格按照作业指导手册进行，这一切的变化太令人震撼了，今后我一定要跟上当前建筑行业不断变化发展的形式、加快转变思想观念、加强自身的学习和积累，为芜湖轨道交通这一项惠及地方民生的重点工程项目建设献上我的一份力量”。

    在同事们的眼里欧阳辉副经理在工作中是一个细心、爱学习、爱钻研、爱思考的一名学习型的领导骨干，多年前他就自学考取了一级建造师，同时他还精通机械制造专业，是个名副其实的工地万能手和小灵通。在10月份项目部为打造绿色工地，全面开展扬尘治理工作，物机部专门购置了一台降尘雾炮机，机器到达工地后确一直没有人会操作使用，此时欧经理正巧在现场，他二话没说来到防尘雾炮机前，认真查看了使用说明和电路的几个操作按钮开关，随后他把控

    制电机正反方向运转的线路按照指定的位置接通，他自信的拍着胸脯说已经搞定了，接通电源就可以使用，当通电的一瞬间，机器发出了阵阵轰鸣声，雾炮机里满满一桶水瞬间雾化，对着天空喷出10多米远，在阳光的照耀下化成了一道道七色彩虹，让工地浮起的扬尘消失殆尽，工地上空的天变蓝了，场区的施工环境更美了，职工群众露出了欣喜的笑容，纷纷为欧经理竖大拇指点赞。

    抓生产进度他手段高明，抓安全质量他铁面无私，抓沟通协调他灵活多样，作为项目部副经理他清醒的认识到进度就是效益、安全质量就是生命、沟通协调就是生产力，在施工生产指挥上他按照自己预先谋划的思路，为作业队伍排计划、列节点、抓过程、抓监督、抓效能、合理运用劳动竞赛的奖罚考核机制、妥善合理的调动资源配置、用他的话来说全力保证“四个到”只要图纸到，机械设备就要到、管理人员就要到、作业班组必须到。在施工安全质量的把控方面他更是以党群协理员这把“尚方宝剑”的身份来严厉监督，土方作业是该项目的形象面子活，进到作业场区一览无余，因此保证土方施工的质量重中之重，针对土方作业班组前期意识淡薄，填土厚度不均、碾压次数不足、碾压不平整的情况，欧阳辉一声令下土方作业立即停工、约谈土方作业班组负责人、召开专项施工技术交底、用严明的纪律和肩负的责任时刻把施工质量挺在前面。沟通协调工作是欧经理管理情商和管理艺术的直接表现，作为党群协理员他意识到干好工作不仅仅是批评人教育人更要抚慰人的心灵，有时对项目管理人员和作业班组的批评过于严厉，说了一些伤害对方自尊心的话，事后他会积极主动到管理人员面前说明情况、争取大家的理解、有时他还会自己掏腰包出钱请项目部小伙子们一起喝个小酒、聚在一起说说工作、生活中的遇到的矛盾和难题，与大家掏心窝子说说建筑人的心里话。

    他就是以这样的工作态度和方式方法赢得了作业班组的尊重，赢得了项目管理人员的称赞、难怪大家都说有这样爱岗敬业的副经理和这样顾大局识大体的党群协理员，我们的工程项目还能干不好吗？