作者：王舒娟

 

    当前，大唐淮南洛河发电厂紧紧围绕集团公司、安徽发电公司年度考核指标，对标管理攻短板，严格把控促攻坚，持续深化电量、电煤以及机组能耗等重点指标管控，全力推动企业管理提升出实效。

    ——多措并举争发效益电量。该厂借助电量对标平台，紧盯机组负荷率、利用小时等指标区域排名，及时查找与同类型机组之间存在差距，组织相关责任部门单位分析原因，落实整改措施；尽量保持“两大一小”机组运行方式，跟踪管控日、月电量完成情况，并配合省公司积极做好一、二期机组电量转移；在做好直购电老用户定期维护前提下，以分片包干、专项考核的管理方式，积极推进新直购电用户开拓工作；修订发电量绩效、三期交易电争取等考核办法，坚持开展发电机组指标值间赛等，充分调动相关人员全力增发抢发电量主动性。

    ——强化内控降低标煤单价。该厂加大当地两大矿催交催运力度，提高月度长协煤兑现率，保障发电机组燃煤供应需求；强化与省内外煤矿合作关系，积极寻找市场低价可掺配煤源，通过调整各市场煤种的采购比例，有效降低标煤单价；加大电煤入厂、入炉等管理，强化采制化流程监管，把好来煤验收、监督关口中，并及时对亏吨亏卡等情况提起索赔，有效维护企业合法利益；切合自身机组设备状况，修订深度配煤掺烧方案、考核办法，在确保机组安全、环保的前提下，增加低值煤、高硫煤和煤泥比例，提高掺烧综合经济效益。

    ——标本兼治提升机组性能。该厂把提升机组性能作为重中之重全力管控，一方面紧抓春季用电负荷平稳、厂内多台机组停备等实际，除规范化推进停机必检项目同时，集中管控公用、输煤等系统缺陷排查治理，消除系统和设备存在的隐患缺陷；另一方面则是利用3、6号机组B级检修有利时机，组织实施3号机组汽轮机揭缸提效等项目，并有序推进技改项目、技术攻关行动，有效提升机组经济性能；重点对锅炉、除灰、输煤系统缺陷的突出问题进行专项攻关和集中治理，提高系统和设备健康指数；严格运行指标、设备缺陷等对标管控同时，大力推进三期煤场干煤棚改造等建设，有效提升机组环保综合性能。