作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂大力推进体制机制、质量管理、技术管理创新，增强企业内生动力和发展活力，奋力开创质量时代新局面。

    推行体制机制创新。该厂实行“大岗位、大工种、大车间、大部室”改革，精简机构，简政放权，切实解决职责交叉、效率不高等问题。以智能化水平提升为契机，缩减小班操作人员，出台措施引导小班人员、辅助生产人员从事机电维修，鼓励女工从事机电维修工作。打破机构、岗位设置，实行业务承包、成果收购等新的劳动管理模式，充分激发职工干事创业活力。

    推行质量管理创新。该厂坚持以“五降一提”为抓手，掯住灰分、产率等关键技术指标，严格生产过程控制。认真落实《淮北矿业品牌战略“十三五”实施意见》，开展ISO9000质量管理体系认证，制定质量方针、作业指导书与质量管理体系文件，强化职工质量意识和标准意识。以操作标准、检修标准为基础，指导职工规范操作、规范作业，实现对产品质量的有效控制，打造“涡选焦”、“涡选肥”品牌。

    推行技术管理创新。大力开展合理化建议、“五小”等技术创新活动，加大奖励力度，提高职工参与积极性。加快智能化水平提升，重点推进选煤厂机电设备管理辅助决策系统研发，从设备日常运行、点巡检、润滑以及维护维修等方面，实现机电设备智能管控。通过推进人员定位与多元信息融合系统功能扩展，精煤装车达到完全自动化，提高装车效率。建设覆盖全厂数据传输的4G/Wi-Fi专网和智能门禁管理系统，提高门式起重机、介质库行车等自动化水平，实现一键式自动运行。积极打造选煤生产智能管控一体化平台，构建基于高度集成的生产控制系统，依托安全高效的无线网络，通过移动终端随时随地可以对生产过程进行操作。