双龙公司“四个不动摇”确保四季度生产_看安徽
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双龙公司“四个不动摇”确保四季度生产

时间:2018-10-25 00:00来源: 作者:老网站
作者:赵素萍
 
    进入四季度,淮北双龙矿业公司结合安全生产工作实际,确定工作思路,认真安排部署,突出抓好安全生产、职工培训教育、以“三铁”精神抓安全、坚持问题导向等“四项工作”不动摇,确保四季度工作顺利完成。
    突出安全生产不动摇,筑牢安全防线。该公司进一步完善安全生产管理体系,严格落实安全生产责任制。明确现场交接班要求,必须全部做到现场交接班,不到点升井的,干部一律撤职,职工一律按“严重三违”处理;实行责任包保。公司抓科区、科区抓班组、班组抓岗位和个人,一级对一级负责,全部包保到人,谁的范围谁负责。加强现场安全管理,立即开展防火会战。井上下同时开展消防大检查,具体到人,分片包干,做到每个生产单元都有人负责。严格工程措施管理,要求采掘、辅助单位的每一项工程都要制定规范的措施,作业之前先进行贯彻,做好记录,现场严格按照措施施工。严格绞车现场管理。坚持挂牌制度,斜巷运输、无极绳运输等地点挂“行车行人解除合同”牌子,谁违反,就视作触犯红线,解除合同。明确斜巷运输警戒职责,绞车司机和把勾工也是警戒人,行车时挂警戒网,一旦有人进入作业区域,警戒人同等处罚,形成严抓狠反的高压态势,全面筑牢安全防线,确保矿井安全生产。
    突出抓职工培训教育不动摇,提高自保意识。加强职工安全教育培训,认真贯彻落实职工安全培训和班前安全教育工作有关要求,认真抓好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等日常培训工作,丰富教育题材和内容,保证人数、保证质量、保证效果。结合工作中出现的问题,结合实际讲,水滴石穿,润物无声,长期坚持,必见成效。严格考试和考核,坚决树立好职工的安全意识、规范意识和标准意识,解决职工“要安全、会安全、能安全”的素质问题。同时,积极开展“师带徒”、技术比武、专业人才选拔等活动,夯实和提高职工队伍业务技能及综合素质。
    突出“三铁”精神抓安全不动摇,夯实安全基础。坚决做到以“铁的规矩、铁的手腕、铁的面孔”“三铁”精神抓安全。公司及基层科区、班组层层召开班子会,制定贯彻落实措施。从公司领导到基层每名职工,每人都要写出安全承诺书,并进行公示。采掘、机电运输等系统重温“刚性”规定,对安全管理“三十条”红线做到必知必会,公司将组织抽查。由安监处牵头,制定该公司副总师以上领导违反刚性规定处罚办法。加强规程措施的传达贯彻,所有规程措施开工前必须制作《告职工书》,面对面传达到每一名职工。同时,加强干部管理,强化事前问责,对规矩、制度意识淡薄、不称职的管理人员,及时运用组织手段。
    突出坚持问题导向不动摇,抓实现场管理。坚持问题导向,敢于发现、勇于暴露、善于解决问题,对发现的问题要有闭合,要求限期整改的,直接到人,之后复查再闭合。对检查通报的问题,要在曝光台贴出来,对发现的护短、遮掩问题的,按照公司规定严肃问责。严格落实检查责任,各级管理人员下井对经过的路线、地点存在隐患应发现而未发现或未督促整改导致事故发生(24小时内),严格按公司安全1号文件进行问责。持之以恒抓好现场管理,跟班干部进入现场,工序转换前第一件事就是进行安全确认,保证规程、措施、规定等落实到位,及时发现隐患及时整改排队,保障安全。