自我约束 自我控制

作者 汪根平

 

    安徽淮北矿业综采安拆公司以安全自主管理作为抓手，通过强化理念引领，健全各项制度，严格监督检查，促进基层项目部自我约束、自我加压、自我控制，达到实现安全生产“四零”目标的效果，保持安全形势稳定向好。

    强化理念引领。安拆公司18个项目部星罗分布于百里矿区，大多离总部较远，流动性强，管理难度大，加上机关安全生产管理人员相对较少，如何实现对项目部有效控制，是困扰安拆人的一大课题。针对上述情况，该公司结合自身实际，按照“四自一控”整体思路，以“平安安拆”为愿景，激励广大干部职工关注安全、珍爱生命，增强职工对美好生活向往意识，在工作中自觉注意自身安全；倡导“自己的安全自己管，指望别人不保险”的理念，把广大干部职工作为安全生产的责任主体，培育遵章守纪的工作习惯，提高职工安全意识和“两个规范”水平，筑牢自主管理的思想基础。

    健全各项制度。该公司明确项目部经理负责制，建立健全公司考核项目部、项目部考核班组、班组考核岗位三级自主管理体系，一级考核一级、一级对一级负责。出台安全自主管理制度，从岗位职责、地面考勤、安全生产标准化、教育培训、行为规范、安全效果等方面，制定考核标准，实行百分制考核，并与当月市场化工资挂钩考核，增强广大干部职工安全生产的积极性与主动性。

    严格监督检查。自主管理并非“自由管理”、“放任自流”。为增强自主管理的自觉性与实效，该公司强化对项目部日常监督检查，确保各项制度落到实处。公司总部职能科室以上领导下项目部检查，发现安全生产标准化水平低劣、出现轻伤事故等直接处罚到项目部；项目部管技人员下井跟带班发现问题直接处罚到班组；班队长下井发现问题处罚到岗位职工。公司层面，强化对项目部安全自主管理的监督指导，除把考核结果与安全效果挂钩外，更为重要的是强化对职工操作过程中行为规范的控制，现场纠正制止职工不安全行为，做到结果与过程的高度统一。

    通过推行安全自主管理，今年以来袁庄项目部杜绝了工伤事故，“三违”人数明显下降，班组职工心齐气顺、精神焕发，呈现出和谐稳定的良好氛围；朱仙庄项目部安全生产标准化创建水平有较大幅度提升，安拆效率明显提高，较好完成了矿区生产接替任务。