作者：苏章胜

 

    班组是企业最基层的组织，如果说职工是企业安全生产、创新发展的根本力量，班组就是使这个力量发挥作用的平台和载体。有了这个平台和载体，广大职工的聪明智慧和力量才能充分彰显和发挥。如果把企业比作人的肌体，每个班组就好像一个个鲜活的细胞，只有这些鲜活的细胞充满活力和康健，这个肌体才会有活力、有动力，才能快速、健康成长。同样，无论企业制定什么样的规划、政策、措施、目标，最终都要通过班组来实现，一个合格的班组会把职工紧紧地团结在一起，按照既定目标抓落实、促兑现。所以，抓好班组建设对企业健康发展有着举足轻重的作用，这就要求把加强班组建设作为企业管理活动的核心抓实抓好。具体应做到“四个保障”。

    过硬的班组长素质保障。班组长作为“兵头将尾”，作用不可低估、不能替代，班组作用的发挥依靠的就是敢想敢干、勇于吃苦的班组长。加强班组长管理，提高他们的素质是保障班组健康发展的“牛鼻子”，应牢牢掯住。首先，严把入口关。持之以恒落实好班组长公推公选制度，通过公推公选和竞职演说的方式，好中选优，优胜劣汰，把职工信得过，大家公认的优秀职工选拔到“兵头将尾”的岗位上来。其次，提升班组长素质。班组长担负着班组安全管理、任务兑现、队伍稳定等职责，班组长素质高低，直接决定着班组管理水平。为此，要坚持不懈抓班组长业务技能培训和素质提升，强身健体，努力把班组长培养成为全面发展的人才。同时，班组长自身要自我加压，  通过勤奋学习，不断提高自身思想境界、内在素质和业务技能，增强现场指挥能力、交流协调能力、解决疑难问题能力及团结协作的能力，提高班组长从整体和大局思考问题的水平。再者，奖罚分明，激励班组长“勤”字当头立标杆，树榜样。要以正向激励为主，充分信任班组长，为他们撑腰鼓劲，鼓励他们放开手脚，创新管理。对管理中的失误问题应当视情况裁定，避免一棒子打死。此外，要坚持班组长“两考”制度，杜绝以信任代替监督，促使班组长既有足够动力抓管理，也有规范约束的压力感。

    扎实的班组培训保障。培训是班组建设的基础，培训的核心首先是安全意识和安全技能。安全好比是“1”，其他工作都是“0”，只有“1”立得住、竖得牢，班组各项工作才会蒸蒸日上。要切实以安全体系建设为统领，着力在“手指口述”上下功夫。童亭煤矿安全生产13周年的经验告诉我们，抓实“手指口述”培训是提高全员安全意识，实现“我要安全、我会安全、我能安全”的有效举措。“手指”是前提，“口述”是关键，口述什么体现的是安全知识和技能。要通过开展每日一题、每周一案、每月一考培训，坚持不懈，持之以恒，促使广大干部职工掌握安全知识，提高岗位安全技能，筑牢安全思想防线，进而解决好要安全、会安全和能安全的问题。培训的方式直接关系到培训效果，在当前发达的互联网、大数据时代，培训工作应当积极践行“互联网＋”模式，可充分利用网络平台、手机客户端等，通过答题抢红包、答题积分购物、游戏答题等方式，把广大干群的眼球吸引到新型的安全技术技能培训中来，让培训工作“活”起来、“新”起来，做到吸引力更强，记忆效果更好，努力使班组职工在寓教于乐中加强记忆，增长知识，筑牢安全思想防线。

    良好的思想疏导保障。善于做思想工作，及时化解职工思想上的疙瘩是确保班组凝聚力、向心力的根基。无论科区长还是班组长都应重视和善于做职工思想疏导工作，让每一位成员都有一种被尊重的满足感、被关怀的亲情感。通过记住每位职工的生日，为他们送上生日的祝福；经常性家访谈心、节假日送去暖心的问候等方式，让职工感受到集体的温暖。同时，要充分尊重他们的意见、建议，满足述求和表达权。借助职工代表大会，班组应通过分批次召开座谈会的方式，让每一位成员知无不言，言无不尽，充分表达个人思想和观点，梳理好大家反映的问题，通过有效渠道及时落实解决和反馈，使大家充分享有参与权，表达权。同时，要特别关注“关键少数”职工的思想变化，如个别人员受到批评和处理、家庭突然变故等。这部分人应及时进行谈心谈话，通过交流，及时了解思想状况，有针对性地开展思想疏导，避免出现“安全隐患人”和“破罐子破摔”现象。

    先进的典型引领保障。大到国家、民族，小至企业都离不开先进典型的引领。先进典型是榜样、是旗帜、是精神支柱。班组管理也是如此，班组内部存在不同类型的人才，只要乐于奉献，有利于班组工作开展，促进班组和谐发展就是人才，就是榜样。这就要求从平时工作中发现和挖掘不同的先进典型，比如在吹拉弹唱方面有特长的人员，可以在班组联欢会上一展身手，还可以代表班组参加更高级别的比赛，这类人才有利于增强班组活力，促进班组凝聚力。在安全方面，多年如一日如履薄冰，遵章作业，实现个人无违章、无事故，这类的典型更是班组建设需倡导的先进。可帮助他们总结出安全管理经验，立为标杆，在班组中现身说教，给大家传授经验和分享体会。同时，班组应采取形式多样的激励机制，如在班组中开展“星级员工”、“创新能人”、“最佳员工”等评比活动，以促进更多的先进典型涌现出来，形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。

    总之，加强班组建设，是夯实安全生产经营管理的“压舱石”，是企业保持健康和谐发展的关键所在。各级管理人员应从思想上充分认识班组建设的重要性，进而采取得力举措，动员广大干群积极投入到抓班组建设中来，形成上下合力抓班组的浓厚氛围。只有这样，班组建设工作才会持之以恒抓长久，长久抓，抓出成效，抓出特色，保障班组工作健康发展。（作者单位：淮北矿业集团公司党委宣传部）