广侠 吴辉 本报记者 郝玲 / 文

    截至到2013年12月31日，皖北煤电刘桥一矿顺利实现第五个安全年，创建矿以来安全生产最长周期。

    近年来，这个矿以创建“全煤系统企业文化示范矿”、恒源股份“安全质量标准化示范矿”为抓手，坚持“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”、“安全第一、质量第二、生产第三”的安全观不动摇，认真贯彻落实《双七条》规定，狠抓各项安全制度落实不放松，严格“三违”和事故问责，加大现场管理力度，出台了《干部跟值班制度》，严格执行了矿领导带班下井制度。针对综采拆安、工作面过构造、顶板破碎等安全管理的重点和难点，调业务精、责任心强的人员进行现场跟班；强势推行规范员工行为的三三整理，提高安监员监督技能的“433”考评机制，以及区队跟班人员、班队长、安监员、瓦检员“四人联岗”安全确认的系列新举措，推进了以“岗位描述”和“手指口述”为主要内容的“双述”活动，强化了现场管理、规范员工行为，消除安全隐患，全力打造本质安全型矿井。企业连续三年被评为“国家级安全质量标准化矿井”、今年以来又将 “全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国安全文化建设示范单位”等荣誉称号收入囊中。

    特别是今年以来，刘桥一矿大力弘扬“坚忍不拔，众志成城，特别能战斗”的企业精神，坚持“安全管理只有更好、没有最好”，以及“从零开始、向零迈进”的管理思想，以文化力激活生产力，用安全文化打造煤矿现代化管理的基础平台，营造浓厚的文化管理氛围。该矿在积极推行集团公司“136”安全文化的基础上，延伸文化管理内涵，构建了以“全员管理、全方位管理、全过程管理”和“安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化”为主要内容的“三全六化”安全文化模式，通过强力渗透和全面实施，使广大员工内化于心、外化于形，为企业经济效益的提高和打造“本质安全型矿井”、建设“文化管理型企业”奠定了坚实基础。

    今年以来，刘桥一矿先后制定了180个工种岗位的操作要诀，把手指口述、安全确认纳入安全考核项目，对井下所有岗位、全体员工实行岗前安全确认、岗中安全手指口述，安全现场负责人制度，将安全打实在员工心中，通过心想、眼看、手指、口述等一系列集中联动，将作业过程中的每一道程序都进行确认，每一个动作都进行规范，提高了员工的认知度和注意力，避免在细节上出现失误和错误，进而保证员工整个作业过程的安全。

    加大隐患排查整治力度。本着“隐患就是事故”的理念，认真落实《强化事故隐患排查的管理规定》、《五级隐患排查治理机制》；对查出的各类事故隐患，全部由安全监察部负责监督落实，确保把隐患消灭在萌芽状态。

    充分发挥安全动态督查组“独立执法”、随时出击的优势。不定期下井检查“三大员”上岗履职、员工规范作业及安全设施完好等情况。最大限度消除人的不安全行为和物的不安全状态，使现场管理始终处于受控状态。