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春雨润物

时间:2014-07-23 00:00来源: 作者:老网站
——皖北煤电钱营孜矿安全文化掠影
李继峰 / 文
 
    7月21日下午,皖北煤电钱营孜矿召开由矿长主持的安全文化建塑专题会,对安全文化建塑示范单位进行表彰,对存在问题进行剖析研判。月月召开矿级专题分析会,是这个矿打造具有灵活性、变通性且充满人性化的安全文化有益探索。持续强力推进,营造出员工与企业安全生产唇齿相依、休戚与共的氛围,让安全文化像雨后春笋一样,为矿井安全管理带来生机和活力。
 
宣教夯安全之基
    多年来,钱营孜矿根据全面构建安全人性化管理模式和 “大安全”管理格局实际,安全文化的渗透,必须注重理念的导入。利用内部报刊《政工视野》、矿电视台以及橱窗等载体,广泛宣传以人为本的安全理念,通过形式多样的活动,使员工置身于安全文化氛围之中,在耳濡目染中受到教育,逐步加深了对安全理念的认识,并在此基础上产生反馈,形成认同。
    该矿还在区队会议室悬挂员工的全家福照片,并在照片下镶嵌不同内容的亲情寄语;建成了高档次、高标准的图文并茂、动静结合、简洁大方、美观适用的井口安全文化走廊和文化苑,并用集团安全文化理念和干部员工的亲情寄语,时时提醒过往的员工珍爱生命;生产区至生活区的矿工大道两旁的路灯上全部装上了安全标语灯箱,同时在生产区、生活区主干道两旁路灯的灯箱上放置了劳动模范、安全标兵的照片;在员工候罐室定期播放歌曲,以缓解员工的疲劳;编印了《矿井安全基础知识》等安全文化系列图书,形成了独具特色的安全文化视觉形象。
    此外,该矿又在固有安全理念的基础上,创新推行了“有情管理、无情制度、绝情处理”的安全管理理念,增强了全矿干部员工“安全第一、马上行动”的执行意识。安全理念和安全行为渗透到了每位干部员工的日常行为中,增强干部员工的安全意识,规范员工作业行为,用精神和文化的力量,从管理的深层次规范企业和员工行为,提高企业和员工的整体素质。
 
管理强安全之重
    抓安全工作,思想是灵魂,措施是保证,落实是关键。钱营孜煤矿在狠抓安全工作时,科学制定安全制度、措施,严格落实各项制度责任,深化管理、有效执行,积极推进安全生产工作向系统化、规范化、全面化、细致化发展,用强大的管理体系密织安全防护网。
    钱营孜煤矿根据矿井安全生产的实际情况,不断完善安全生产责任制、安全风险管理、激励考核机制等各项管理制度,始终严格执行矿领导及业务科室跟班带班制度,不断强化领导干部“周谈月访”,创造性地制定了“安全红线管理”制度。通过对近年来安全管理资源的进一步提炼和升华,在全矿创新实施了安全“四维”系统管理,制定了 《政工及业务科室蹲点包队管理办法》,充分调动了全员参与安全管理的积极性;同时,针对矿井安全生产实际相继出台了“三违”人员罚款返还制度、“三违”人员季度座谈制度、员工群众反向抓 “三违”制度、周五安全例会制度及违章人员现身说法的事故案例教育制度等等。建立推广了安全协管帮教制度,在全矿营造了稳定、健康的安全文化氛围。在班组中推广实行了安全操作 “手指口述”及“岗位风险预排查”,促使员工自觉按章作业,上标准岗,干标准活,全面形成“人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。
    同时,该矿还将独具特色的“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式,推广并引入到全矿安全管理的方方面面。确立了安全把握的“六个方向”,即:向超前管理要安全、向科技进步要安全、向精细化管理要安全、向高素质员工要安全、向高标准要安全、向高效执行力要安全。进一步完善和提升了安全管理的工作流程、工作标准,超前制定安全工作,认真落实安全责任,对安全隐患实行了定价收购考核制度,安全管理工作做到了超前预防、超前预控,提高了安全管理工作的制度化、程序化和规范化管理水平。
    此外,该矿还狠抓在安全工作上科技的创新和资金的投入,在相继完成工全国自动化数字化矿井建设、煤岩巷锚网梁支护技术研究与实践等相关课题之后,2012年,这个矿 “高产高效生产模式”项目获得集团公司特等奖,采煤、掘进等主导技术的不断创新,减少了生产一线的员工人数,大大减轻了员工的劳动强度,增强了员工井下作业的安全系数,提高了矿井的安全生产能力。推行“无人值守”技术,实现抽风、压风和供电的远程集控。
 
行动铸安全之魂
    员工是安全生产的直接参与者,是安全生产最基本的单位,加强安全行为文化建设,才能从根本上规范员工的作业行为,保证企业安全生产的顺利进行,将安全这一虚化形象变成一种实体物质,融于生活,现于行动。
    钱营孜矿该矿以基层队组为基础,通过课堂灌输、模拟练习、现场实训、导师带徒等方式方法协调互促,构筑了多层次、多方位的员工培训体系。组织全员安全培训、各层次技能培训、应知应会考试、手指口述演练和岗位技能比武等。安全培训覆盖率100%,员工持证上岗率100%,学技能强素质蔚然成风。同时,该矿还全面更新了安全教育展览室、图书室的资料,充分整合全矿教育资源,选择基层一些技术力量雄厚、矿用设备齐全、科研条件较好的单位作为培训基地,充分利用企业的人才、信息、资金、设施资源,强化员工个人技能和业务素质的提高。
    环境造就安全氛围。为了使员工能时刻想着安全,时刻注意安全,时刻受到安全文化教育的熏陶,从井上到井下,从社区到队组,时时处处受到视觉感观的刺激、警示,并实现入眼、入脑到入心的教育过程,实现了全过程、全方位、全时段警醒员工注意安全。
    一是建立党员安全示范岗。该矿区队党支部成立了党员安全示范岗小组,每个党员为安全示范员,并广泛开展“党员安全包保活动”、党员责任区、先锋岗等竞赛活动,以创建示范岗带动员工严格落实安全生产责任制,促进了安全生产的顺利进行。
    二是建立班组长安全网络。该矿基层各区队给各班组配备一名班组长安全监督员,其责任是配合班组长抓好安全教育和管理;健全班组长安全管理制度,将责任落实到班组和具体责任人,通过开展安全自主管理班组、安全红旗班组竞赛等活动,激励班组员工接受安全思想教育,提高自主保安的意识。
    三是建立群众安全监督网。该矿在基层区队建立了群监网,各区队每个班组选配一名群监员,定期召开群监员专题会议,就群监工作进行安排和部署,不断加强群监员培训工作,增强群监员业务素质,大大提高了群监员查隐患、反“三违”的积极性。
    四是建立青年安全监督岗网络。钱营孜矿在井下区队设立了青年安全监督分岗,在每个班组至少有2名青工为安全岗员,以“三级”安全承诺为载体,全面开展青年监督岗达标创优竞赛活动,涌现出了一批优秀的青监岗员,较好地发挥了安全卫士的作用。