——钱营孜矿开拓二队精细管理侧记

李继锋 / 文

 

    “班队管理的核心环节，在于员工好习惯的培育。班队里正能量多了，团队就富有创造性；反之，人心涣散，就会出事故，效率低下。”8月7日上午，钱营孜矿开拓二队队长徐钦民边带着笔者赶往西三轨巷道，边谈及精细管理对一个团队的重要性。

    西三轨巷道是该矿打西翼的关键工程，设计全长5000米，截至目前已施工3050米，开拓二队负责在此施工。2012年7月份开工以来，该巷道工程质量月月达标。这与该队科学的队伍管理、设备管理、材料管理是分不开的。

都是“好员工”

    徐钦民又指了指我们头顶上一段用锚网喷支护的顶板，接着说，“看，这里是个大断层，过这个断层很不容易。这个巷道倾角大，断层多，顶板破碎，施工难度大。如果大家不齐心协力，就很难完成矿上每月下达的进尺任务。员工是抓好安全的核心中的核心。为了凝聚人心，队里注重人本管理，不让一名员工落下。”

    随后，他举了个例子。王建海曾经很贪玩，一个月只下七八个井，收入很低。他一家三口挤在出租屋里，爱人劝了多次也没用。队领导了解情况后，便前去家访，晓之以理，动之以情。王建海的改好了，去年年初被提拔为副班长，如今当了班长。

都是“精细人”

    一进入巷道，徐钦民便拿出一张纸，不停地对照着实物，在纸上写写画画。见到笔者好奇的表情，徐钦民便把那张纸递过来，并解释说：“以前管理人员下井检查都拿隐患排查卡，从今年8月份开始拿这张检查表。验收表上有工程质量、文明生产等五大项内容。我们要在表上打分，每个小项都有一定的分值，比如一个托盘松动了扣多少分、一根锚杆角度打偏了扣多少分，分数和员工的工资挂钩。队里称之为菜单式管理。”

    “这种管理方法有什么好处呢？”听到笔者这么问，徐钦民便指着不远处正在检修的一名员工说：“还是让他说吧。”

    “最大的好处是验收表一目了然，每一项都打分，我们在检修设备时也格外小心，生怕漏项。”这名叫周广战的师傅停了一下，笑着说，“还有个好处是分数得高了，质量标准化达标，矿上就会奖励我们队，我们的工资也就高了。”

争当“效益星”

    在巷道里，笔者见到摆放整齐的锚杆、小板等材料，又见几名员工手拿锚网、肩扛锚杆往里走。

    “这些材料都是为当班生产准备的，每进尺1米巷道需要多少材料，队里都有严格规定，浪费了或丢失了，员工要自掏腰包。如今工程进度快，材料投入大，如果不严格管理，每个班浪费一点点，一个月下来就是个不小的数目。员工也都知道，现在矿上经营形势困难，买这些材料不容易。我们有个效益榜，每月评比三名‘增收之星’，当选者奖励1000元。因此干工程都很精心，谁都不愿浪费。”徐钦民说。

    一路走来，笔者发现巷道里整整齐齐的，没有一点废旧物品。徐钦民解释说，员工升井时，都回收到井上了。队里规定，回收1根旧钻杆20元，1个破钻头8元等。“省下一分钱，就增一分利”的成本理念已在员工的心里扎下了根。