钱营孜矿开拓二队现场管理掠影_看安徽
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钱营孜矿开拓二队现场管理掠影

时间:2015-03-03 00:00来源: 作者:老网站
掀开“精品工程”红盖头
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李继锋 / 文
 
    “抓好精品工程,最关键的是带好一支精品的员工队伍。”这是钱营孜矿开拓二队队长宗瑞利在开拓工作18年的经验之谈。
    3月3日上午,笔者来到了该队施工的西三轨道石门。上个月,该矿在这里召开了精品工程创建现场会。
“这里不但地压大,而且地质构造复杂,仅上个月就遇到了三个最大落差2米多的断层,工作质量控制真不易呀。”宗瑞利说。
复杂的生产条件给该队打造精品工程带来了困难。
    “工程施工计划排得满满的。一方面要确保进度,另一方面要确保质量达标,职工的工作量肯定要增加。”宗瑞利说。
    更显著的问题是工作量的增加并未带来收入的增加。而让宗瑞利略感庆幸的是,目前队里职工的工资基数较高,对于工资的减少职工普遍还能接受,而且也理解当前市场的困难。
    “越是在这样的情况下,质量标准化工作越不能放松。质量标准化工作的实质是人的操作质量高不高。这是搞好质量标准化工作的关键点,搞不好,就出现隐患工程。,现在巷道质量是终身负责制,每个锚杆都要百分之分合格。”宗瑞利说。
    为了提高职工对于质量标准化工作的认识,该队在加强职工培训的同时,也经常给职工算经济账。
    “为了多进尺,却忽视了质量,考核结果出来后,力气多出,钱少拿。这账一给职工说,大家心里有一本账,管理起来就顺手多了。”宗瑞利说。
    进入西三轨道石门,一路上笔者看到物料摆放整齐,人行道上干干净净,管线吊挂的高度、间距、位置均符合标准。
    在宗瑞利看来,认识的提高不能全靠职工自觉,制度的约束更为重要,而这就离不开监督制度落实情况的质检员的尽职尽责。
    据介绍,该队有12名质检员,负责考核打眼、挂网、喷浆等每个环节的施工质量。
    今年元月份,该队一名质检员在验收时,隐瞒了当班施工中出现的棚子质量不达标现象。在发现这一情况后,该队对其给予停班检查,罚款500元,在每班班前会上做检讨的处罚。
    这使宗瑞利认识到,对于职工所认为的权力“小于队长而大于班长”的质检员,同样需要考核。
    于是,该队出台了对质检员工作进行严格考核的制度,以表格的形式详细列出了质检员当班所要验收的项目,当班填写后要交至队里,以备与实际情况对照检查,并辅以配套的奖惩机制。
    “质检员对于生产流程相当熟悉,施工人员很难从技术上蒙混过关。恰恰是关系、人情、面子等人为因素影响了质检员严把工程质量。如果质检员拒绝这些,就可能会得罪人。我们每月评出二名‘金牌质检员’,就是给他们撑腰打气。”该队副队长李照飞说。
    对此,该队元月份当选“金牌质检员”的宋勇深有感触。
    去年有一次验收时,当班人员看快交班了就急着赶进度,也顾不上施工质量了。宋勇让返工,可当班人员仍要施工。宋勇坚持如果质量不达标,就是亲兄弟也不给计工分。最后,当班人员不得不按照标准施工,结果一直干到下一班来接班。
    “当时也是争得面红耳赤。我之所以坚持,一方面是因为这是我的责任,另一方面是因为队里也在考核我。我要是睁只眼闭只眼,自己也得受罚。抓好现场,我是干一天抓一天,我不怕再多得罪几个人。”“金牌质检员”宋勇说。
    去年以来,该矿在该队施工的巷道先后两次召开了精品工程创建工作现场会,这样的殊荣在全矿还前所未有。队长宗瑞利也成为全矿班队长学习的“标杆队长”。