——中铁四局宁高城际二期高淳车辆段项目施工生产纪实

作者：查高英 王涛

 

    摊开南京市的交通规划图，在气势恢弘的交通网画卷中，在建中的宁高城际二期工程，像一座桥梁，贯通着禄口机场和南京市的后花园——高淳区，项目建成通车后，将成为南京市民生活的一条快捷线。

    中铁四局建筑公司承建的宁高城际二期高淳车辆段与综合基地项目，占地29.5公顷，总建筑面积5.97万平米，工程造价2.5亿元,堪称宁高城际二期轻轨车辆的总部基地，也是确保全线通车的先导控制性工程。开工一年多来，项目部坚持“精雕细琢铸精品”的思路，在工期、安全、文明施工等方面做出了大量努力，在公司“大轨道交通房建知名企业”战略转型中，又添加了浓墨重彩的一笔。

 

    工程由15栋单体建筑物组成，布局分散，施工组织管理跨度较大，施工内容涉及十多个专业，交叉作业多、工期紧、任务重。

    自2015年3月进场以来，现场周边偏僻，生产生活用水和路面开挖，要向当地10多个职能部门报批手续，为尽快实现开工建设条件，项目部按照“跑步进场、迅速打开施工局面”的要求，带领广大职工不等不靠、主动出击，早介入、早协调、早沟通。一方面抓住重点，提前部署，对项目现有的人财物等资源进行充分整合利用；另一方面，组织管理人员、劳务班组和物资机械设备提前进场、加快开工准备进度。 4月3日，在多方面积极筹备下，项目临建设施完成，机械设备和劳务人员进场，正式拉开施工生产序幕。

    因当地基础配套设施尚未开发，尤其是城市自来水管道还未开通，一度出现生活用水难的窘境，只得每日到5公里之外的居民生活区拉水来解燃眉之急，费时费力费钱。针对周边湖水资源丰富的天然优势实际，项目部购置一台日产能力为48吨的净水设备，通过安装多台潜水泵抽取湖水净化为纯净水。为保证用水安全，项目部还定期取水送样到防疫中心进行水质化验，确保各项指标达到生活饮用的标准。

    6、7月份，是南京市高温和强降雨期，工地现场积水高峰期近两米，给厂房基础施工阶段带来了不少麻烦。项目员工架起十台抽水泵，连夜轮班进行排水作业，合力创造生产条件。由于天气多变，致使钻孔桩、土方开挖回填等施工进展缓慢，项目员工迎难而上，在有序组织劳务队伍进场的基础上，编制并优化施工组织设计方案，强化施工技术安全质量交底，加大与业主、设计、监理的沟通协调。把作业区域划分为三个工区，一区主要施工组合厂房及综合楼部分，二至三区主要施工剩余13栋单体建筑，将责任落实到具体施工部位和具体人员，班子成员分区域责任包保，盯控施工现场，及时处理突发问题，迅速掀起项目“抢基础、保主体、促进度”的建设高潮。

 

    为保证工期进度和安全质量，项目部从管理方面入手，开展“七比一保一争”主题劳动竞赛活动，在项目部做到“五个讲清”：讲清项目中标来之不易、讲清项目重要市场意义、讲清项目重难点以及关键点、讲清项目利益与个人利益的联系、讲清开展劳动竞赛活动的目的。项目党工团组织开展活动30余次，最大限度地形成项目建设合力，为项目“党建促生产”注入了正能量。

    从金华西站载誉而归的明星项目经理仰宗禄，与项目部各部室负责人和劳务队伍负责人签订《安全生产责任状》，进一步明确了节点工期、考核机制、奖惩措施等内容。为充分发挥好现场近500人的劳务大军力量，项目部在做好现场服务工作的基础上，克服雨水天气多的困难，实现“小雨大战、大雨小战、无雨鏖战”的喜人态势。项目部在全体参建人员中开展了“工地之星”、“优秀劳务班组”、“优秀管理先锋”等评选活动，每月进行一次综合评选，评比表彰，保障工程建设顺利进行。从2015年8月份至11月份，平均完成月产值都超过两千万，未发生一起安全质量事故。

    一个典型就是一面旗帜。在竞赛过程中，项目部狠抓典型引路工作，开展评选月度之星、季度岗位标兵、年度优秀工程技术人员等富有特色的评选活动，大力宣传“全国建筑业企业优秀项目经理”获得者的明星项目经理仰宗禄、优秀技术人才赵敏捷、优秀安质检人员李振严等先进人物的先进事迹，使广大职工在思想上受到教育，精神上受到鼓舞。平均年龄只有24岁的工程部，通过老职工与见习生签订导师带徒合同，坚持“以老带新”传帮带，将课堂设在现场，培育引领了工程技术人员努力钻研新工艺、优化施工组织协调和团结一心的良好风尚，充分发挥了年轻员工的工作活力。

    33岁的副经理陈海雁，有着丰富的现场管理经验，2015年8月份从黄山项目转战高淳，便一直坚守在工地现场，负责总建筑面积2.9万平米的钢结构组合厂房施工，仅3个月，就成功完成了单体施工总量的一半。9月18日，项目最大单体建筑钢结构组合厂房F-G轴线钢柱吊装施工正式启动，工程全面进入主体施工攻坚阶段。项目部从安全质量角度出发，安排技术人员对前期预埋的柱脚螺栓进行调整控制，并加强大批量钢构加工成品验收监控力度，确保供应畅通、产品合格、满足安装需要。项目部结合工序特点，编制了作业指导书、技术交底和相关应急预案，配备2名群众安全员进行现场旁站和巡视，确保钢构吊装作业安全顺利完成。

    项目部还在岗区间开展职工技能比武、QC小组研讨、安全质量隐患排查治理、急难险重任务突击大干等活动，做到纸上有计划、心中有目标、行动见成效。

 

    走进项目部正大门，放眼望去一个高约2米大红色中国结嵌着“家”的字样耸立在大门的左侧，把项目当家庭、视员工为亲人的温馨话语把来自五湖四海的员工紧紧的连在了一起。为了更好地开展项目建设，让员工切实感受到企业和项目部的温暖，项目部切合实际，将改善硬件设施作为开展幸福项目部创建的切入点，高标准建好员工宿舍、食堂、浴室等生活设施，加大对工地文化、体育、娱乐、生活等娱乐设施的投入，对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划和装饰，增添了观鱼池及健身场所。员工食堂伙食菜谱由职工民主管理伙委会协商制定，每餐做到“四菜一汤”花样翻新。“饭菜质量高、住宿条件好”，这是参加工作近30年的老员工王春山对幸福项目部的直观感受。工程部的技术员张宇斌道出了发自肺腑的心里话：“我参加工作这几年来，项目像这样的环境和氛围我还是头一次见到，感谢有这么好的平台，感谢这里的一切”。

    住好、吃好只是幸福项目部创建的基础，项目部还从丰富员工精神文化需求入手，深化创建内涵。项目部70%员工中为年轻人，并有多数是见习和顶岗实习生，工作经验和业务知识贫乏。项目党委在落实导师带徒工作的基础上，专门制定“每周学习”制度，每周开展一次集中学习活动，内容涉及技术要点、安全质量控制、内业资料、党群知识、形势任务教育等。同时，优化读书阅览室配置，目前拥有近400余册涉及工程管理、技术、党群知识和文学等内容的书籍，并将学习活动与道德讲堂结合起来，适时开展国学讲座、员工道德培训、礼仪教育等。每次学习活动前，由项目班子成员或各部室负责人，结合施工现场实际设立授课内容，自行制作PPT课件并准备相关随机问题形成互动。

项目党委书记靳晓辉说道：“我们将学习活动常态化，目的是为了将大家的业余时间充分利用起来，形成一个好的学习氛围，逐渐增强‘想学习、爱学习、主动学习’的心态和意识，既是对青年员工成长的帮助，也是对青年员工的关爱。”

    探亲房、“幸福农场”、为农民工放映电影及安全教育警示片、节假日文体活动等，增强全体参建人员的幸福感和凝聚力。幸福项目部创建，宛如一根绳子，将大家的心连在一起，每个人都承担着不可或缺的重要角色，劲往一处使。2016年1月29日，南京市总工会传来喜讯，项目部喜获2015年度南京市“工人先锋号”荣誉称号。

    路漫漫其修远兮！2016年3月29日，项目顺利通过南京市安全文明标准化工地验收，为下一步工序衔接转换，全面进入内、外装饰装修创造了条件。为确保6月底按期竣工交付，实现全线通车的目标，建设者们一直在努力的路上。