转型升级安庆石化死守环境_看安徽
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转型升级安庆石化死守环境

时间:2014-10-02 00:00来源: 作者:老网站
本报记者 吴明 张晓梅 张骅 / 文


    9月20日下午,秋阳高照,气候适宜。安庆石化炼化新区的几名职工正在生态水池旁喂养跳跃的鱼儿。他们说,每次来到这里都要逗留一会,享受这里的美景。经过处理后的废水所形成的鱼池,加上道路两旁成荫的绿树和一望无际的草萍,还真让人有置身花园之感。一位职工说,自从新区全面投产后,较好的效益也让他们的待遇有了提升。

升级:锁定效益
    安庆石化党委副书记王华清说:“安庆石化炼化一体化项目是被列入国家《石化产业调整和振兴规划》的重点工程,项目全面建成投产后,使企业生产的成品油质量全面升级,加工规模、销售收入和利税实现了‘三个翻番’,安全环保水平得到了大幅提升。”
    安庆石化最新报表显示,1-8月份,企业累计加工原料油502.23万吨,累计实现营业收入332.66亿元,盈利1.87亿元,较去年同期减亏增盈7.6亿元。除了炼油板块利润总额和吨油利润两项指标在沿江领先外,安庆石化在中国石化系统内也实现了“连级跳”:炼油累计利润在总部34家炼化企业中排名第12位,环比前进17位;吨油利润提升幅度在系统内领先;化工板块累计利润在总部20家并表企业中排名第12位。
    安庆石化党委书记成雷在向记者解释时说,取得如此成效的关键在于炼化新区的建成投产,实现了企业设备和工艺技术的全面升级,推动了企业实实在在的转型。首先是油品质量得到升级,提高了产品的附加值。去年12月1日,安庆石化比国家规定的期限提前一个月实现了国4汽油的生产和供应。今年7月28日,第一批按照国Ⅳ标准生产、更加清洁环保、硫含量达到了26.3ppm的4000吨车用柴油顺利出厂进入市场。其次是调整产品结构,将去年柴汽比2.2,降到今年1.3,增效明显。再者就是新区装置整体结构更加优化。炼化一体化的优势得到充分发挥,炼油带动化工装置实现增产增效,特别是丙烯腈和苯乙烯成为赢利的“拳头”产品,前8个月产量同比分别增加了3.66万吨、1.4万吨,合计增效9373万元,盈利能力在中国石化集团同类型装置中处于领先水平。

转型:死守环境
    处理后的废水能养鱼是安庆石化炼化新区绿色环保的最直接见证。安庆石化安全环保部副部长肖春宝介绍说,除了在炼油新区铺设了防止地下水和土壤受到污染的地下防渗层,安庆石化还新建了采用世界先进的西门子污水处理技术的污水处理场,对全厂的生产污水进行集中处理。目前,排放水中的化学需氧量与以前相比下降了近30mg/l,其中含油系列的污水经处理后达到了养鱼的标准;部分排放水还能抵充新鲜水回用为生产循环水,现在每小时能回用排放水120多吨,降低了生产成本。该公司还先后关停了年产58万吨的尿素装置、20万吨/年重整装置等多套落后装置,仅尿素装置停运,就能每小时少耗蒸汽100吨,每年减少燃煤12.9万吨、氮氧化物847吨、二氧化硫251吨,减排效果明显。
    据了解,去年以来,安庆石化投资5个亿,加快实施“碧水蓝天”工程。截止到今年的6月30日,该公司已全面完成了四台热电锅炉脱硫和其中一台锅炉的脱销改造,使锅炉外排烟气中二氧化硫和氮氧化物的含量远远低于国家规定的200毫克/标准立方米。另外,140万吨/年催化裂化烟气脱硫脱硝、70万吨/年催化裂解烟气治理和200万吨/年催化裂化装置烟气治理等“碧水蓝天”项目也在陆续推进。届时,氮氧化物、二氧化硫、烟尘等污染物的排放将得到有效改善。
    同时,公司还在废水和废气排放口安装了8套污染物在线监测设施,并与省、市政府环保主管部门联网,随时随地接受社会的监督。今年7月份,国家环保部总量减排核查、核算小组对安庆石化上半年四项污染物总量减排工作进行了全面核查,核算结果显示,安庆石化在上半年主要产品产量大幅增加的情况下,四项污染物均呈下降态势,其中,仅COD排放一项就比去年一年减少了300多吨,受到充分肯定。

责任:报效社会
    “近年来,安庆石化在企业扶贫上一直在努力,在岳西、颍上两个对口扶贫县,我们先后投入了5000多万元,帮助当地建设道路、学校以及工厂。”王华清说。
    安庆石化特别重视农村地区的教育问题,在过去几年间,安庆石化在全省各地总共投入了1亿元,用于希望小学的建设,帮助农村地区的孩子解决上学问题。而每年的大学入学期间,安庆石化也会启动“金秋助学”计划,为贫困大学生提供助学金。
    除了捐资助学,安庆石化在多次重大灾害发生时,也积极行动,通过捐款捐物等方式支援灾区。在遇到一些化学品泄漏等重大险情时,安庆石化也第一时间派遣技术人员赶赴现场,配合当地抢险人员参加抢险救灾。

队伍:高效精干
    企业升级还体现在员工队伍的精干和高效上。安庆石化炼油二部党总支书记葛勇说,炼油新区采用了高度集约化的管控系统,生产装置与储运、公用工程系统紧密结合,使新区的定员标准处于同类装置的先进水平。为解决因企业规模扩大造成的结构性缺员问题,公司以通过抓思想教育、抓技术培训、抓人才培养,有效盘活了人力资源存量。今年,又按照国企深化改革、提升管理的总要求,对炼油、电仪和检验业务进行了重组,优化了组织结构。通过炼化一体化项目建设、投产的历练,企业内部“求实创新、事争第一”的理念深入人心,员工的“精神气”发生了巨大变化,队伍整体素质得到全面提升。