在生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的事务、现象常常会引起我们的关注和兴趣，甚至是彼此之间的问候，待人接物等。打开电视，海尔的“真诚到永远”、“TCL”的“为客户创造价值”等广告语都很好地体现了企业文化的内涵，无不让我们留下深刻的印象，可以说企业文化无处不在。

说到企业文化，人们往往把企业文化理解为单纯的文体娱乐活动或简单的企业形象宣传，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工的内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻的内涵和本质。企业文化在生产经营、企业管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视，这往往成为制约企业文化建设的主要“瓶颈”。

企业文化既然是一种管理手段，就必须融入到生产经营管理的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效推进企业文化建设。建立健全企业文化建设运行机制对推动企业文化建设至关重要，结合企业发展和管理工作的实际，建立健全各项企业管理制度，形成一个责任明确、考核具体、措施有力、奖罚分明的企业文化建设制度体系，使企业文化渗透到企业发展的全过程，与生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作融为一体，充分发挥其应有的作用。

企业文化能否为广大员所接受并共同遵循，是推动企业文化建设的关键。因此，必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大员工头脑中，成为自觉遵循的行为规范，营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

切实加强企业文化建设，重在执行力的建设。可以说在目前市场竞争激烈的经济社会，执行力已经成为一个企业生存和发展的关键所在。没有执行力就没有竞争力。横扫全球的麦当劳、肯德基，他们都不是经营多么伟大的东西，然而凭借其优秀的执行力，他们都成了一般人难以望其项背的企业，这些事例无不彰显出执行力把“简单化为神奇”的威力。（作者单位：中铁二局四公司）