“时时放心不下”，既是一种工作态度，又是责任担当。着眼于当前公司面临来自于安全生产、疫情防控、提质增效的挑战，中煤新集公司党委书记、董事长杨伯达多次提出“各级管理干部要‘人在岗心在岗、人离岗心系岗’‘在岗在位在状态、尽职尽责尽全力’以‘时时放心不下’的责任感做好自己所承担的工作，每名干部职工都应铭记于心。”

保持“时时放心不下”的工作状态和奋斗姿态，是干好工作的重要前提，是使命所在和职责要求，各级领导干部要保持“成功无诀窍，功夫在平时”的工作作风，以“钉钉子”的精神，在实干中解难题，在实干中攻险关，在实干中求突破，书写企业高质量发展的崭新篇章。

增强“时时放心不下”的责任感，要带头学习。各级领导干部带头学习《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》《安全生产十五条重要举措》及新《安全生产法》等内容，自觉用新知识、新思维来丰富自己，提升自己。把学习当作一种兴趣来培养，当成一种习惯来养成，当作生活中一个不可缺少的组成部分来对待，摒弃懈怠之心、功利之念、浮躁之气。通过兴趣的提高，习惯的养成，把“要我学”变成“我要学”，努力形成主动学习、竞相学习、终身学习的浓厚氛围。进而从思想上提高政治站位，筑牢“人民至上、生命至上”理念，以开展“安全生产月”活动为抓手，深刻领悟活动的重大意义。全面贯彻落实公司“19450”安全管理思路目标，实施“三纵三横”安全管理模式，以“时时放心不下”的责任感，持续加大安全管控力度，深入开展隐患排查治理工作，夯实安全基、严把安全关，坚决杜绝安全生产事故的发生，最大程度降低一般性工伤的发生。

增强“时时放心不下”的责任感，要主动作为。作为管理人员，就是要充分发挥“模范带头”“主心骨”的作用，必须积极作为、主动作为，要“沉”下身子，抓好现场安全管理，做到关口前移、重心下移，紧盯施工现场各个环节不放松，把所有心思放在安全生产、队伍稳定和疫情防控工作中，以当好“第一责任人”的行动自觉，严谨的工作作风、务实的工作态度，为公司安全高效发展贡献自己的力量。

各级管理干部工作都很敬业负责，但是在处理复杂问题上要增强管理的科学性和艺术性。安排部署工作要讲方式方法，为人要厚道正派，处事要不偏不倚，让职工明理力行。要关心关注职工工作生活，综合施策，创新工作方法，善于认知和化解矛盾，解决好职工的后顾之忧，凝聚团结奋进的人心、汇聚拼搏向上的力量，促使一级带着一级干、一级做给一级看、一级督促一级办。对于某些紧急任务或性质比较特殊的工作，逐级负责难以快速落实或有些层次的领导因个人能力有限无法落实时，要及时改变原有抓工作落实的固有模式，单位主管和具备抓好落实能力的领导，必须怀着强烈的事业心责任感，以一抓到底的勇气扭住不放，想他人之不敢想，谋他人之不敢谋，为他人之不敢为，以不抓出成效不撒手的决心务求实效。

增强“时时放心不下”的责任感，要防控风险。“隐患险于明火，责任重于泰山。”要全面排查、认真辨识、科学评估安全风险，公司专业部室以及矿井实行重大安全风险任务“挂图作战”，完善岗位作业流程和风险辨识，实现安全风险全员管控，强化措施现场落实。建立安全生产敏感信息变化日报告机制，实行敏感信息变化汇报、梳理、审查、会商、处置、落实、跟踪全过程管理，确保异常问题反应迅速、处置果断、安全可控。

要梳理归纳今年以来上级部门、集团、公司检查发现的隐患共性问题，认真解决安全管理存在的突出问题、薄弱环节，有效防范各类安全问题的发生，确保风险处于可控状态。要根据工作实际，将安全管理上的好经验、好作法坚持好、巩固好、应用好，充分利用“安全生产月”活动，大力开展风险防控、隐患排查和隐患分析治理，针对重点环节、施工工序、作业地点等仔细梳理排查风险点，通过“三商”制定切实可行有效的方案措施，切实把各类事故隐患消灭在萌芽状态。

同时，各级管理人员要进行深刻反思，反思在现场安全生管理上、队伍管理中存在的问题和不足，严格落实班前隐患排查制度和“四不放心”人员排查，本着“隐患处理‘四不放过’”的原则，紧盯作业现场人、机、环、管、物，真正从源头上、制度上、体系上，千方百计地把安全生产工作做细、做精、做实。以“时时放心不下”的责任感，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，抓一件成一件，积小胜为大胜，才能确保公司高质量发展。（作者单位：中煤新集公司）