面对新年的机遇与挑战，中铁二局四公司抢先布局，精心谋划，制订措施，明确重点，从提高企业素质，加强创新管理、加快经营开发等方面出发，持续提升企业核心竞争力。
        一是更加注重领导班子和人才队伍建设。突出两级领导班子的作风建设，增强执行力、凝聚力、创造力。加强人才队伍建设规划，悉心引进和培养人才，不拘一格大胆使用人才，尽早突破人才瓶颈，确保公司发展需求。
        二是更加注重市场开发和经营规模的拓展。建立“大经营”格局，充分利用集团优势和外部资源，探索和抢抓城镇化和区域规划带来的机遇，做深做透市场；通过项目经营项目，依靠品牌拓展市场。做强做优做大企业，不断扩大经营规模。
        三是更加注重企业管理和科技创新。狠抓集约化和标准化管理，有效整合各种资源，强化统筹协调，提高管控能力，确保上下一盘棋；贯穿完善流程，强化标准化建设，提高管理效率。发挥科技进步与创新在优化升级中的先导作用，提炼工法，申报专利，大力推广应用国内外先进、适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，抢占行业制高点，提升公司市场知名度和品牌竞争力。
        四是更加注重项目标准化管理和效益提升。坚决克服粗放式管理，加强过程管控，强化标准化管理，优化流程再造；严防死守，确保安全质量；狠抓成本监控和二次经营，最大限度地提升项目盈利水平。