皖北煤电任楼矿以党建为统领，落实“六个好”，强化党建在安全生产、经营管理中的组织和思想保障作用，通过强化考核明目标、促落实，把考核的导向作用、指挥棒作用发挥出来，把党员干部队伍的工作实践聚焦到安全生产、经营管理中心工作的指向上去，推动管理工作提升、管技人员素质提升，从而推进高质量发展、党的建设等工作重点，实现抓党建与促发展相融互动，让党建工作化虚为实。
 
紧盯中心工作，确定考核目标
        矿党委注重领好方向，每年紧盯落实集团公司职代会精神和矿年初重要部署，在年初党委1号文中，围绕集团公司和矿井年度工作主题、推进高质量发展等方面制定考核目标任务。并根据集团公司对矿井的考核要求，进一步梳理细化矿对基层单位的考核，把全矿干群的心神领到落实全年目标任务、推进发展上来。做到党建工作与中心工作统筹考虑、同步谋划，同步分解责任清单、明确主要任务。
        同时同考核、同问责，既考核党建业务，又考核安全生产、经营管理指标。对党建与中心工作重视不够、措施不实、绩效不好的，及时提醒、约谈、通报。在每年的党支部书记抓党建工作述职评议会上，党支部书记既要述说党建工作履职情况，又要述说安全生产、经营管理重点工作完成情况。“中心工作”考题没做好，“党建工作”也不能达“优”。因此，激发了各党支部品牌创建活动更加贴近中心工作，“争安全标兵、当高效先锋”、“做创新型党员、创活力型党支部”等活动不断涌现，党建对安全生产的思想引领得到加强，提升了安全“软实力”。
 
优化考核标准，评价党员干部
        该矿通过“怎么考”决定“怎么干”，让管技人员在岗就在状态、奋发有为，以此推动管理工作提升，推动选好干部、建好队伍。2月底，矿党委在政工例会上通报了党支部年度考评情况，考评结果直接与单位管技人员个人工资挂钩，低于90分的党支部，管技人员每月的工资就得作“减法”。矿党委不断优化考核、科学考核，根据工作内容和业务性质，对一二三线单位及党员干部制定出不同的综合考核标准，激励和约束。先后制定党支部工作绩效考核办法、管技人员考核办法、“363”行动计划等。
        今年改进考核标准，既对管技人员政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤和下井数完成情况等共性指标进行考核，又对工作质量、效率和业务能力等个性指标进行考核。每月一考核，年度一总评。年度被评为“差”等次的，月度岗效（计件）工资降低 10%。通过积分考核，把软指标变成硬指标，软要求变成硬考核，激发了党员干部干事创业的压力和动力，突出了以实绩论英雄、用实绩兑奖惩，带动了各项管理工作不断出亮点、出经验、出成效，以“党建红”推动了“业务红”。
 
直面突出问题，推进作风建设
        矿党委致力打造党性意识强，不忘初心和使命，工作中履责担当、务实高效的党员干部队伍。因此，考核直面党员干部思想、工作、生活中的问题，治理“慵懒散浮满”，以严纪律、正风气、转观念、提能力、增效率，提升干部队伍素质。党委严查工作部署、工作落实中的形式主义官僚主义，围绕矿部署的重大工作、交办的重大事项强化督查督办，做到及时跟进、精准有力。对久拖不决、进展迟缓、效能低下的单位和个人，进行严肃精准问责。
        去年，开展干部作风督查行动20余次，查处违反干部作风建设74人次，对责任心不强、工作落实不力的人员，及时挂网通报，严格考核兑现，倒逼责任落实，有效解决党员干部队伍中存在的不作为、慢作为、履职不力、能力不强、作风不实、纪律不严、效能不高等作风顽疾，转变了干部作风，使党的优良传统和作风内化于心、外化于行，正好风纪、促好和谐，推进了高质量发展和“共建共享”。