拼搏奋进 新集一矿上半年生产经营创实效
时间:2021-08-12 20:24来源:中国企业报看安徽 作者:陶志政
巍巍高耸的井架见证了一矿的硕果，千米井下的采掘头面记录着一矿干群的辛勤付出。一至六月份，中煤新集一矿共生产原煤90.3万吨，商品煤91万吨，进尺6625.7米，销售商品煤88.2万吨，各项主要指标均超额完成，创造了佳绩，为庆祝建党100周年献上了一份厚礼，有力助推了公司“十四五”良好开局。
巍巍高耸的井架见证了一矿的硕果，千米井下的采掘头面记录着一矿干群的辛勤付出。一至六月份，中煤新集一矿共生产原煤90.3万吨，商品煤91万吨，进尺6625.7米，销售商品煤88.2万吨，各项主要指标均超额完成，创造了佳绩，为庆祝建党100周年献上了一份厚礼，有力助推了公司“十四五”良好开局。
多措并举保生产
“成绩的取得来自于我们在安全生产方面采取的强有力措施！”该矿生产办崔启琳自信地说。
该矿结合实际，制订了保安全生产的制度措施。科学合理编制作业计划，把年度产量任务指标分解到季、月、旬，细化到日和班组，实现了日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保长远。同时，针对源头煤质好差情况，积极创新工作思路，科学组织、合理安排，采取对360805工作面和360802工作面配采的方式，确保了煤炭产量和质量的均衡稳定。
“我们对360803工作面采取巷探、钻探相结合的措施，优化工作面布局，使工作面向西延长了220米,且将里段‘刀把’工作面优化为斜梯形工作面，采用‘边采边安’的方法，增加了可采量18万吨，延长工作面接续1.3个月。”该矿总工办主任牛学军介绍说。
该矿注重加强煤质和销售管理，强化源头煤质监督考核，严格开展装配车及地销煤采制样监督，保证装车煤质批合格率。上半年，共装车254批次，铁运销售85.3万吨，圆满完成了销售目标。
该矿还加强各头面上下工序的沟通，通过日常生产平衡会，协调解决好各生产区队之间存在的相互影响生产问题，有效保障了各项任务指标顺利完成。
“协同作战”创佳绩
在生产组织中，该矿目标计划明确，调度员善于协调沟通。他们利用可视化系统密切关注各重点头面和生产作业场所的安全生产情况，积极组织协调解决问题，保证了安全生产顺利进行。
5月30日夜班，矿通防区测气队一名职工在东西区皮带大巷西头进行瓦斯巡查时，发现3608采区运输上山皮带机尾处的托滚已磨红并将旁边的木楔燃着，立即向矿调度进行了汇报。当班调度员果断处置，联系命令综采队人员及时停下皮带，利用附近的水源将火扑灭，从而避免了一起火灾事故的发生，保证了生产正常进行。
为确保完成上半年各项生产指标，调度员们认真履行职能，加强重点工程平衡、协调，跟踪工程进度，先后完成了360804工作面撤除与封闭、360805工作面铺网、3608采区系统巷道及西区-706水平轨道石门达标等工作。在360802工作面安装期间，强化各单位之间的衔接，有力保障了工作面从刷扩到安装所需物料供应及人员配合，为稳产、高产创造了条件。上半年，全矿共有25队次达到了公司台阶奖励，360805工作面1月份和3月份原煤产量均突破了20万吨；商品煤产量亦均突破了17万吨。单产分别达公司二档、一档标准。5月份，230603底抽巷进尺240.4米，单进达创新标准。单产单进双双取得了突破。
市场化运营增效益
该矿在创新创效上坚持一盘棋、一条心，实行市场化运营机制后，全体干群以效益为中心，进行精益管理，不断优化差异化考核体系及工程定额，深化矿井全面预算管控，推动矿井班制改革，为创效提供了保障。
矿经营部门围绕矿井生产指标和重点任务，科学测定2021年定额，提高考核精准度，促进了内部市场化高效运转。根据月度生产计划科学编制月度经营计划，实行事前计划、事中预警、月度考核兑现落实成本管控单位主体责任，刚性执行预算，严格考核兑现，促进管控单位加强成本管理，达到降本增效。
“针对原有生产工作制无法满足新分职工休班回家探亲这一实际情况，我们在调研后，想方设法解决新分职工休班回家探亲问题。”
据该矿经营办副主管杜勇介绍，矿将新组建的综掘五队作为试点，探索集中休班制度，以完成月度工作任务为目标，完成后区队统一放假休班。通过试点，既保障了生产和效率，又满足了新职工休班回家探亲需求，收到了良好的效果。
“下半年，我们要严格按照公司‘19450’安全目标要求抓好安全生产等各项工作，稳扎稳打，再创佳绩，确保实现全年目标任务。”该矿矿长胡长青信心满满。
多措并举保生产
“成绩的取得来自于我们在安全生产方面采取的强有力措施！”该矿生产办崔启琳自信地说。
该矿结合实际，制订了保安全生产的制度措施。科学合理编制作业计划，把年度产量任务指标分解到季、月、旬，细化到日和班组，实现了日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保长远。同时，针对源头煤质好差情况，积极创新工作思路，科学组织、合理安排，采取对360805工作面和360802工作面配采的方式，确保了煤炭产量和质量的均衡稳定。
“我们对360803工作面采取巷探、钻探相结合的措施，优化工作面布局，使工作面向西延长了220米,且将里段‘刀把’工作面优化为斜梯形工作面，采用‘边采边安’的方法，增加了可采量18万吨，延长工作面接续1.3个月。”该矿总工办主任牛学军介绍说。
该矿注重加强煤质和销售管理，强化源头煤质监督考核，严格开展装配车及地销煤采制样监督，保证装车煤质批合格率。上半年，共装车254批次，铁运销售85.3万吨，圆满完成了销售目标。
该矿还加强各头面上下工序的沟通，通过日常生产平衡会，协调解决好各生产区队之间存在的相互影响生产问题，有效保障了各项任务指标顺利完成。
“协同作战”创佳绩
在生产组织中，该矿目标计划明确，调度员善于协调沟通。他们利用可视化系统密切关注各重点头面和生产作业场所的安全生产情况，积极组织协调解决问题，保证了安全生产顺利进行。
5月30日夜班，矿通防区测气队一名职工在东西区皮带大巷西头进行瓦斯巡查时，发现3608采区运输上山皮带机尾处的托滚已磨红并将旁边的木楔燃着，立即向矿调度进行了汇报。当班调度员果断处置，联系命令综采队人员及时停下皮带，利用附近的水源将火扑灭，从而避免了一起火灾事故的发生，保证了生产正常进行。
为确保完成上半年各项生产指标，调度员们认真履行职能，加强重点工程平衡、协调，跟踪工程进度，先后完成了360804工作面撤除与封闭、360805工作面铺网、3608采区系统巷道及西区-706水平轨道石门达标等工作。在360802工作面安装期间，强化各单位之间的衔接，有力保障了工作面从刷扩到安装所需物料供应及人员配合，为稳产、高产创造了条件。上半年，全矿共有25队次达到了公司台阶奖励，360805工作面1月份和3月份原煤产量均突破了20万吨；商品煤产量亦均突破了17万吨。单产分别达公司二档、一档标准。5月份，230603底抽巷进尺240.4米，单进达创新标准。单产单进双双取得了突破。
市场化运营增效益
该矿在创新创效上坚持一盘棋、一条心，实行市场化运营机制后，全体干群以效益为中心，进行精益管理，不断优化差异化考核体系及工程定额，深化矿井全面预算管控，推动矿井班制改革，为创效提供了保障。
矿经营部门围绕矿井生产指标和重点任务，科学测定2021年定额，提高考核精准度，促进了内部市场化高效运转。根据月度生产计划科学编制月度经营计划，实行事前计划、事中预警、月度考核兑现落实成本管控单位主体责任，刚性执行预算，严格考核兑现，促进管控单位加强成本管理，达到降本增效。
“针对原有生产工作制无法满足新分职工休班回家探亲这一实际情况，我们在调研后，想方设法解决新分职工休班回家探亲问题。”
据该矿经营办副主管杜勇介绍，矿将新组建的综掘五队作为试点，探索集中休班制度，以完成月度工作任务为目标，完成后区队统一放假休班。通过试点，既保障了生产和效率，又满足了新职工休班回家探亲需求，收到了良好的效果。
“下半年，我们要严格按照公司‘19450’安全目标要求抓好安全生产等各项工作，稳扎稳打，再创佳绩，确保实现全年目标任务。”该矿矿长胡长青信心满满。
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