对隐患视而不见怎么办？中煤矿建三十工程处施工项目部多维度推进安全管理“首见负责制”，对不敢担责的管理人员，要打“罚款、通报、检讨、降职”四大板，杜绝了“马虎官”，强化了现场管理的针对性。

“首见负责制”即第一个发现隐患的人员，负有对隐患排查闭合的全流程负责。对该隐患从发现、回报、建挡、处置（罚）和闭合等全业务链的工作追综，杜绝任何形式的“踢皮球”。

“首见负责制，我们坚持推进了五年，这个紧箍咒越念越紧，干部从不适应，到目前的主动的作为，增强了管理干部‘安全我当先’的思想观念，推诿扯皮的现象杜绝了，执行力落地在现场，安全更有保障。”项目部安全经理朱磊沉稳地介绍说。这个项目部严肃制度落实、实施刚性考核，对执行过程中出现弄虚作假、故意规避、推诿扯皮，以及对工作任务未落实、执行、闭合和出现重大工作失误造成不良影响的给予“罚款、通报、检讨、降职”等问责处理决定。在此基础上，坚持关口前置，开展岗位责任承诺，推行管理人员月度工作计划公开公示制度，接受群众及专职部门的双向监督。

项目部把实行安全“首见负责制”，与个人工资收入、考核评优挂钩，并对个别在安全工作中不负责任的干部，进行“升一格”问责，增强了干部职工的责任心，加强了部门之间的沟通协作，强化了各级管理人员的执行力。首见负责制要求,首见责任人要对现场发现的隐患处置负责，对不属于本人职责范围内或自己不清楚无法处置的隐患,要及时汇报到相关部门、相关人员处置。同时规定,首见责任人根据隐患排除的繁简程度，决定处理的时间和处罚的程度。安全部门负责每日一督查、每周一通报、每季一讲评，定期反馈给汇报人。

为了让“首见负责制”不走过场，项目部通过“突袭式”“回头看”常态化闭合检查，对发现的隐患，严格按照规定进行责任追究，通过多角度“出拳”，坚决遏制不作为、乱作为、慢作为等“慵懒散”作风问题发生。