成立“专班”，由安全副总工程师牵头，按照统一模板，每天组织各要素（专业）具体承办人集体办公、分项督导，并且每天检查不少于3个专业或要素。这是日前，安徽淮北矿业集团孙疃矿推进安全生产标准化创建采取的又一有力举措。

 

　　强基固本，夯实创建基础。为全面提升井上下安全生产标准化创建水平，确保矿井顺利通过国家一级标准化验收，该矿坚持全员培训、团队创建、目标引领“三管齐下”，抓实强基固本工作。《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》下发后，该矿统一购买相关书籍，并外聘专家举办培训班，对相关执行标准进行详细解读，引导全矿干部职工“人人学标准、全员懂标准、岗位用标准”。成立创建领导小组，坚持责任、专业、考核全覆盖，矿长、党委书记牵头抓，安监处长具体抓，分管领导亲自抓，突出团队创建。

 

　　正向激励，激发创建活力。为在全矿形成你追我赶的创新高潮，该矿鼓励基层各单位坚持从小、从细、从高、从严的“四从”创建原则，在自主管理上开阔视野，创新思维，注重成效。矿每月以召开要素品牌推介会的形式，现场考核验收，扬长避短，实现优质资源共享。凡是成功通过现场考核验收的单位，矿给予专项市场化奖励，以正激励的形式推动创建成果由“盆景”变“风景”。上半年，全矿累计召开11次现场会，较好地推动了矿井整体创建实现动态、过程及全面达标。

 

　　目标引领，抓实过程管控。该矿强化目标引领，注重过程管控，坚持以查促改，以查促提升。每周，由矿长带队，按照自查清单，组织各职能部门开展时间、地点、人员“三随机”检查，一查各级管理人员对体系相关执行标准和要求的学习掌握情况；二查新标准、新要求在井下施工现场是否得到全面落实；三查地面基础资料是否规范准确等，确保管实创建的每一个细节、管住创建的每一个风险、管好创建的每一个关键。