作者：王爱林

 

　　连日来，袁店一矿传达贯彻淮北矿业四季度工作会议精神，立足生产实际，夯实安全基础，加快转型升级，推进管理创新，全力打造以本质安全、生产高效、管理精细、文明和谐为主要内涵的现代化矿井。

 

　　以实现本质安全为目标，该矿坚持预防为主、标本兼治，严格执行“首问负责制－－闭合整改制－－复查问责制”的原则，夯实安全管理基础，全面提升安全管理水平。开展安全生产标准化创建活动，以精装采煤面、精装掘进头、精装硐室建设为重点，抓细节控制，抓过程管理，彻底解决安全生产标准化建设中的边远盲区问题，促进标准化水平提档升级，实现全方位、全过程动态达标。突出管理重点，狠抓隐患治理，加大日常安全检查和专项排查力度，确保检查覆盖面和隐患整改率达到100%。构建矿――科（区）――班组――个人层级安全自主管理模式，全面加强决策层、管理层和操作层的安全自主管理能力建设，做到技术指导到位、现场管理到位、安全监管到位，实现安全隐患排查工作的网络化、信息化、闭合化，保证矿井安全生产。实施铸魂工程，实行结对帮扶、“1＋X”、实操培训等多种形式，增强安全教育的亲和力和感染力，引导职工恪守安全承诺，实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的安全观转变。

 

　　这个矿作为智能化试点单位，进一步加快自动化、智能化和信息化矿井建设步伐。突出系统装备升级改造，重点对供电、提升、皮带运输等系统进行技术改造、装备配套和更新，大力推进适合矿井复杂地质条件的采掘装备及技术的创新和引进工作，为提高采掘单产单进水平创造有利条件。为了提高矿井的科学开采能力，最大限度地提高煤炭开采率，保证矿井均衡生产、安全高效，针对8煤层间距小、易破碎等特点，该矿创新实施82采区放顶煤开采新工艺，提高矿井科技水平和生产效能，实现综合机械化采煤。强化生产组织，要求副总以上领导轮流在现场办公、机关职能部门专业技术人员工作到现场、基层单位班队长以上人员管理指挥到现场、生产辅助系统服务跟踪到现场、安全联保互保包保措施到现场，努力实现“技术先进、系统配套、管理科学”的安全高效矿井目标。

 

　　坚持从技术设计源头抓起，该矿加强对重大项目投入、巷道设计决策、支护工艺选择等成本投入的安全经济技术一体化论证，做到既安全科学又经济实惠。以编制内部价格目录、健全矿井内部市场和扩大结算范围为重点，推进内部市场化建设，提高精益化管理水平。建立成本定期分析制度，跟踪监控经济运行，及时找出成本管理“短板”，实现全过程的成本控制，夯实矿井经营管理工作基础。牢固树立“抓煤质就是增效益”的思想，健全完善煤质管理办法，重点加强现场管理和过程控制，实施技术设计、生产、运输多方位管控，建立从原煤运输到商品煤产出的“链条式”煤质管理体系，层层传导压力，在执行上动真格，形成全矿上下“一盘棋”，齐抓共管的工作格局。