作者：陈海朗

　　10月28日，在中煤新集设备维修公司一矿综修车间机修班设备检修现场，该车间加工班车工杜胜正在使用磁座钻处理综机设备部件上的断丝，一名铆焊人员和机修班职工一起配合他的操作。杜胜熟练的使用磁座钻进行着选钻头、定位、调整钻速等一系列操作，很快一缕缕铁屑“嗞嗞”的从钻孔里冒出来，不太功夫，让机修人员头疼的断丝就被取了出来，这时杜胜的额头上也沁出了晶莹的汗珠。

 

　　为有效盘活人力资源，增加各工种之间的协同能力，集中力量解决生产检修中遇到的重点难点问题，设备维修公司在职工队伍使用上采取“一盘棋”的工作思路，打破车间、班组、工种间的自然壁垒，让人员、技术、设备在整个公司“流动”起来，来提高工作效率与效能，最大限度发挥现有人员、固定设备、技术工艺的潜力。

　　随着矿井产能的不断提升和智能化建设的推进，井下综采、综掘等综机设备及其他机电设备种类不断增多，维修标准和工艺要求也更加严格，这给设备检修带来更大压力。而退休、离职等自然减员却使得检修队伍人员不断减少，更增加了人员队伍不足的压力。为妥善解决这一严重制约生产检修正常实施的问题，有效保障矿井设备检修的及时性和检修质量，设备维修公司结合整个矿区的生产接替计划和当前工作重点，对维修公司各车间的所有生产要素进行统一调度使用，集中力量办好“大事”“要事”，确保各类设备检修的顺利进行。

 

　　特别是在今年上半年，“资源流动”机制效果明显，在中煤新集一矿360808面设备检修中，一矿综修车间在其他兄弟车间职工的支援下，克服检修工期紧、工作量大、配件不足、待检修设备状况较差等诸多困难因素，按时、按质顺利完成设备检修任务，保障了矿井的如期生产。在中煤板集煤矿110504工作面设备入井工作中，板集综修车间职工与其他驻矿车间支援职工一起，面对支架重量大、数量多、人员少、现场装车条件复杂等诸多不利因素，团结协作、大胆创新，充分发挥能打善战、迎难而上的拼搏精神，根据矿方要求安全、及时完成110504工作面155架液压支架和配套‘三机’设备的卸车、装封车工作，有力的保障了板集煤矿井下工作面设备安装工期，为设备联合调试、如期生产争取了宝贵的时间。

　　“流动”机制，不仅有效缓解了人员不足的困难，而且能够有效整合资源，提高队伍整体协同作业能力，对检修人员综合技能的提升也有着不可小觑的作用。在设备检修过程中，不可避免的会涉及多工种、多岗位的“协同作战”，单独靠某一工种、某一班组的人几乎不可能独立完成大型设备的检修任务，这就需要各工种之间保持有效沟通、密切协作共同努力。设备维修公司在解决设备检修难题上，充分发挥“会商、联动”机制的优势，召集不同工种的技术骨干从专业的角度来提出合理化建议，再从各种方案进行先优，然后多工种联合行动，以最少的投入、最快的速度攻克生产难关，提升设备检修效能。

 

　　技术骨干和不同岗位职工间的互相支援还能够让职工掌握更多的业务技能，并结合自己的专业技术优势为其他岗实施创新改造、发明创造，设计制作出能够提效、保安的各种工装，极大促进工作效率的提升。在设备维修公司目前投入应用的多种技术创新成果中，都或多或少的凝聚着多个岗位、工种的集体智慧。

 

　　如今，各岗位人员的自由流动，资源的灵活调配在该公司已经形成了一种常态，各车间、班组、岗位也已经形成了“你中有我，我中有你”的高效融合机制，对设备检修效率提升、设备检修质量保障等起到了有力地保障作用。