抓实“牛鼻子”，中煤三建阴湾煤矿挤出“效益奶”
时间:2023-03-21 15:13来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
作者：李继峰 员工在现场排查设备隐患 政策制度如何落实？蓝图如何变成现实？中煤三建阴湾煤矿推出现场工作法，让管理人员深入现场，把制度变成考核的尺子和具体的奖罚措施，多渠道夯实现场管理，提升管控实效，在全矿上下形成了一起撸起袖子加油干的喜人局面。 我们管理经验持续丰厚，矿上的每项制度从墙上走到干部员工心上和手上，怎么办？我认为只有持续加强现
作者：李继峰
员工在现场排查设备隐患
政策制度如何落实？蓝图如何变成现实？中煤三建阴湾煤矿推出“现场工作法”，让管理人员深入现场，把制度变成考核的尺子和具体的奖罚措施，多渠道夯实现场管理，提升管控实效，在全矿上下形成了一起“撸起袖子加油干”的喜人局面。
“我们管理经验持续丰厚，矿上的每项制度从墙上走到干部员工心上和手上，怎么办？我认为只有持续加强现场的考核和问责。通过踏石留印的长期抓和抓长期，我们设定的每项工作目标，都能顺利实现。”阴湾煤矿项目部经理欧阳长远说。这个矿多渠道推进“现场工作法”，出重拳打准关键点，有其深思熟虑。
考核关键“严细节”
52102工作面是这个矿主采面，采高在5米左右，支架高高大大的，掌子面空旷的像大礼堂。去年，飞煤（矸）擦伤人员和设备的事情时有发生。今年，这个矿专门制定了措施，进行专项管理。
进入工作面，矿长羿传洋向采煤队长李伟了解工作面在防飞煤（矸）采取的措施。
“我们按矿上最新规定，为员工增加的护目镜等防护用品，并要求煤机手采取遥控割煤时，要保持五米以上的距离，并戴上头盔等特护装置，每个支架穿上防护铠甲，每班都安排专人检查捆扎质量，确保动态质量。”李伟从支架上，拿出记录簿说，“今天，检查人是，我每天都检查，发现弄虚作假，都给予处罚。”
“处罚不是目标，我们管理人员要把制度学习领会好，运用到日常管理中。这样矿上制定的针对性措施，都能收到立竿见影的效果。”羿传洋认真检查记录，对时间间隔进行核对。
员工在学习安全文化增强安全意识
现场提升“新纽带”
今天，这个矿在机电系统全面实施清单式管理，52102皮带机机头，机电副总工程师李继安对照检修清单记录，逐项检查了电流和漏电保护装置完好情况。
机电在推行清单管理前，对员工进行全方位宣贯，把每个管理清单，从“墙上”移到员工“嘴上”和“手上”，通过培训考核，做到人人学会体系内容，从“小工”变成“技术大拿”。
“我们先后对清单考核制度进行了十多次修改，越完善越简单。”李继安说，“过去，我们全矿机电专业是一张考核表，机电、运输、车队都用，眉毛胡子一把抓。现在，一个现场一张管控清单，管理精度提升了，安全更有保障了。”
李青是机电队包机组长，现在可以轻松独当一面。他工作9年，他的业务水平提升很快，每次检修和操作，都按照菜单上的步骤，遇到什么难题，看看菜单上重点提示就能解决。由于操作规范、检修质量高，连续2个月被评为队里岗位操作明星。
“这里机头附近的噪音很大，员工清理煤泥时，要严格按规范操作。”李继安对李青说，“机头前后20米，安装了警示牌和堆煤报警装备，我们也不能高忱无忧虑了。还有加强机电工的管理，提高检修质量，确保装置灵敏可靠。”
员工钻研检修技术现场操作质量高
现场撞击“出火花”
煤矿的生产成本如何持续下降？在每个矿都是难打的算盘。阴湾煤矿在高效生产的同时，广大管理者在现场产生了“灵感”，为企业节约真金白银。
在52103辅运顺槽掘进面，综采掘进机飞速切割出的煤壁，在灯光下熠熠生辉。
“掘进头刚过完断层，现在情况好些，要加油干，力争实现首秀开门红。”生产矿长高广说。
“我们已经连续八天割在十排以上。有条件，我们猛虎式掘进队的干劲，都能产能更大全的释放，创造更高的效益。”3025队队长薜盘华说。
“我昨天在机修车间，看到综采主运系统更换下来的皮带，有300多米，它们还可以给你们下个掘进系统用。”高广对薜盘华说：“掘进系统运输强度不大，我们换下皮带都是给下给掘进。用旧的虽然麻烦一些，现在，买新皮带价格太高。让旧皮带，可以降低我们的考核成本，我们要主动想办法。”
“好的，今后的皮带都这样用。从主运系统‘退伍后’，可以给掘进系统用。我还要建议，其它配件也以此类推，矿上建立交易平台，最后把它们的剩余价值，吃干榨尽。”薜盘华越说越有劲了。
“真是金点子呀。我马上安排技术、经管等部门，制定政策，对各种井下更换配件进行统计，在全矿建立调剂机制政策，全矿实行以旧代新，一年节省200万元肯定没问题。”高广兴奋地说。他举起右手，拍了拍薜盘华的左肩膀，都会心的笑了起来。
齐抓共管“掉馅饼”
在推进现场工作法时，这个矿动员每名员工参与其中，让员工精细了解当前工作重点，每个员工在现场工作中，都清楚的知道自己为什么干、怎么干以及要达到什么效果。
“员工主动参与现场管理，不会天上掉馅饼。需要我们慢功细活，长期的考核规范引导，让员工认识到管理是自家的事，是为自己赚钱的事。”总工程师胡百顺说。
这个矿每周召开一次形势任务分析会，班组长以上管理人员参加。会上，对现场出现的管理问题和经验，进行分析研判，各项指标张榜公布，各项排名一目了然。奖优罚劣，奖勤罚懒，当场考核。奖金现场兑现，很爽；板子打在“屁股”上，很痛。
“之前生产过程中发现的隐患，80%都是班组长以上管理人员反馈的。如今员工认识提高了，现场的问题53%都是员工汇报上来的。这个变化确实特别大。”胡百顺说。安全高质量生产全矿“和盘棋”，成为员工心中的标尺，成为一种习惯。
二个月来，因执行不到位，阴湾煤矿先后对27人（次）做出经济处罚，3名队干被降职使用。现场事，现场办。压力传递更快，执行杜绝“肠梗阻”，各种问题迎刃而解，保障了安全，提高了工效。
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