淮北矿业双龙公司精谋细划加强班组建设

时间:2023-04-28 19:07来源:中国企业报看安徽作者:梁晶晶杨宇

作者：梁晶晶杨宇今年以来，淮北矿业双龙公司把班组建设作为企业安全管理的一项基础性工作来抓，精谋细划，不断激活班组小细胞，为公司高质量发展积蓄大能量、发挥大作用。制度管理精雕细琢先后完善下发了《双龙公司班组建设实施意见》《标准化班组创建月度考核评分标准（试行）》，明确班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。制

作者：梁晶晶杨宇

　　今年以来，淮北矿业双龙公司把班组建设作为企业安全管理的一项基础性工作来抓，精谋细划，不断激活班组“小细胞”，为公司高质量发展积蓄“大能量”、发挥“大作用”。

　　制度管理精雕细琢

　　先后完善下发了《双龙公司班组建设实施意见》《标准化班组创建月度考核评分标准（试行）》，明确班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。制定班组长选拔培养和考核管理办法，规范班队长选拔任用程序，实行竞争上岗、优胜劣汰机制，充分调动班组长工作积极性。

　　建立“班组活动日”制度，评选“最佳班组活动案例”，鼓励班组创新活动形式。推行“先进班组授红旗，后进班组亮黄旗”制度，引导各班组树牢“事争一流、唯旗是夺”意识。试行班组日常数据库考核模式，基于该模式撰写的论文成功入选全国煤炭行业企业班组建设与管理优秀论文。

　　“兵头将尾”精抓细管

　　抓住“兵头将尾”这个“关键少数”，常态化开展标准化班组创建和优秀班组长创争活动，每月对班组创建情况和班队长履职情况进行考核评比，奖励先进，一季度共评选1个标准化班组，7名优秀班队长，充分调动了班组长的工作积极性。

　　每月开展班组互查互学，季度召开班组建设座谈会，实现班组取长补短、共同进步。开展班组长“四项全能”擂台赛，全面检验和提升班组长的学习能力、执行能力、组织能力和协调能力。加大对后备班组长培养力度，确保班组管理人才有序接替。

　　班组创建精耕细作

　　基层班组定期召开班务会，向班组人员公布工资分配、奖励、考勤等情况，做到公开、透明、阳光操作，提高职工参与度和满意度。大力开展师带徒、班组小课堂、岗位大练兵、劳动竞赛等活动，让每名职工在“学练赛”中亮绝招、比技艺、共进步。推行“人人都是班组长”活动，激发班组活力，提升安全管理水平。

　　班组长定期与班组职工进行谈心，了解思想动态、家庭情况等，当好“稳压器”。积极解决职工“急难愁盼”，对困难职工集体捐款，动态帮扶，创建“一家人、一家亲”的新型班组模式，有效增强职工队伍凝聚力，为矿井安全高质量发展打下坚实基础。

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