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【理论杂谈】高技能人才要当好高质量发展的“排头兵”

时间:2023-05-29 18:28来源:中国企业报看安徽 作者:陈为国
作者:陈为国 高技能人才长期工作在生产一线,是基层宝贵的技术财富,也是企业实现高质量发展的重要人力资源。在实现企业高质量发展方面,他们是一支不可忽视、不可替代的重要力量,同时也为他们的作用发挥提供了广阔的用武之地。 要做提质增效的助推器 高技能人才处于生产的最前沿,对企业高质量发展的脉搏跳动感受最强烈,对企业高质量发展存在的问题和不足看得
作者:陈为国
 
  高技能人才长期工作在生产一线,是基层宝贵的技术财富,也是企业实现高质量发展的重要人力资源。在实现企业高质量发展方面,他们是一支不可忽视、不可替代的重要力量,同时也为他们的作用发挥提供了广阔的用武之地。
 
  要做提质增效的“助推器”
 
  高技能人才处于生产的最前沿,对企业高质量发展的脉搏跳动感受最强烈,对企业高质量发展存在的问题和不足看得最清晰,最有发言权。
 
  高技能人才要充分利用自己经验丰富、技术过硬、操作能力强的优势,围绕精益管理、绿色低碳、安全生产、降本增效等方面存在的问题多提建议、多献良策。
 
  同时,结合生产实际,积极改进操作方式方法,优化设备、装置、工艺运行参数,保证设备和装置达到安稳长满优的要求,提升企业的发展质量,助力企业多创效益。
 
  要做成果应用的“转化器”
 
  在基层,一些高技能人才都有许多技术成果和实用型技术专利。这些成果接地气,实用性强。作为创新成果的第一责任人,高技能人才要善待自己的成果,尊重自己的劳动,克服重发明,轻使用、轻推广的现象,让技术成果从创新工作室中走出来,从办公室的电脑中走出来。
 
  同时,多在现场的推广应用上下功夫,在实践中反复修改和完善,使它们快速变成企业发展的生产力。基层要重视高技能人才创新成果的应用,给他们提供必要的资金支持和物质帮助,解决成果推广应用中的遇到的困难,努力让“金点子”结出“金果子”。
 
  要做培养人才的“孵化器”
 
  高技能人才长期与基层员工工作在一起,与员工打成一片,对员工的技术需求、技术素质、工作状况有深入的了解,既是员工工作上的师傅,又是员工身边的“移动课堂”。高技能人才要采取师带徒的方式,根据每个员工的技术特点,精准滴灌,有针对性地开展“一对一”培训和现场手把手操作,随时随地释疑解惑,直到员工弄通弄懂弄会为止。
 
  同时,要加强对员工日常技术训练,督导员工开展岗位练兵和技术比武活动,通过“相马”与“赛马”相结合,提高员工学习技术的积极性,促使优秀人才脱颖而出。(作者单位:河南油田油服双河基地办公楼人力资源服务中心)