作者：李根 孟永波

 

　　今年以来，中煤新集地勘公司紧紧围绕年度重点工作任务，持续构建完善“六位一体”的管理机制，实现了安全总体稳定、高质高效钻进。1～5月份完成钻探进尺47余万米，完成年度计划的56.39%，完成序时计划的135.35%，为公司矿井灾害治理提供了强有力保障。

 

　　抓好关键环节，灵活组织生产

 

　　该公司充分发挥信息化作用，成立了钻孔施工视频监控室，抽调了极富现场钻探经验的职工作为视频监控员，每天分三班进行值守，保证24小时连续监控井下钻探施工情况，实时监控职工的现场交接班、管技人员跟（带）班、钻孔工程质量（关键环节验收）以及“三违”情况等，并做到“日督察、周通报、月兑现”，以此扎实了干部作风、强化了职工劳动纪律、保证了钻孔工程质量，同时大大提升了钻探效率。

 

　　今年以来，督查钻孔关键环节586次、抽查钻孔质量528次，视频督查违规违纪222人次。坚持一盘棋思想，按照先急后缓灵活调动施工力量，确保不影响各矿采掘头面工程进度，保障各矿安全生产。今年以来，先后抽调17人次、7台设备支援板集煤矿120501工作面水害治理钻孔工程施工，确保按照公司总体安排如期完成任务。

 

　　强化内部考核，做好正向激励

 

　　该公司落实差异化考核思路，结合各项目部安全风险、管理难度、施工效率等因素，确定差异化的钻孔单价，严格实行以米计资，真正体现多劳多得。

 

　　每月开展“关键岗位”劳动竞赛评比活动，严格评选出真正能干、会干、多干的先进人员进行表彰，开展先进机长和先进钻机司机评比5期、累计表彰50人次，开展先进项目部经理评比1期、表彰1人次。

 

　　同时，严格执行《地勘公司生产进尺“创新创效”考核激励办法》，引导项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，不断刷新生产进尺记录，坚持正向激励，给予实干者、先进者精神物资奖励，极大的鼓舞了广大干部职工的创新创效热情。

 

　　加快装备升级，助力提质增效

 

　　该公司根据各矿井施工头面远近实行“二九一六”制作业模式减少职工井下往返路程时间占比。针对安全风险大、施工条件复杂及工程紧张的钻孔实行“三八”制生产模式确保施工连续性。持续发挥3200型钻机打运、转场快优势，在各矿井断层治理、地质探查钻孔工程中使用，缩短了零星钻孔施工周期。运用全方位钻机在钻场施工，底板巷全方位钻机作业线由2条增加到4条。

 

　　应用履带钻机建立了刘庄煤矿151108工作面、171106工作面掘钻一体化作业线，确保了矿井采掘接替不受影响。持续推广应用定向钻机施工刘庄煤矿1201采区超前探查钻孔、瓦斯治理钻孔，优化了矿井灾害治理方式。努力推广自动化钻探作业机组作业线，通过机械化换人减轻了职工劳动强度，保障了安全，累计完成自动化钻探进尺21289.8米，月度完成最高进尺4919.9米。

 

　　强化技术指导，提升治理效果

 

　　该公司通过经济技术性分析购置优质钻头，解决岩石坚固性系数f>10硬岩地层内钻进慢难题，在新集一矿230905工作面探放水钻孔施工中使用C高强无芯钻头较以往使用的普通钻头钻进效率提高2.3～3.1m/h、钻头使用寿命为普通钻头的5.1～5.8倍，提高了钻进效率，降低了职工劳动强度与综合钻探成本。

 

　　持续推广“五项十三步”穿层消突钻孔施工工艺、大倾角探放水钻孔下套管装置、高瓦斯区域防喷装置等“四新”技术应用，降低施工安全风险，确保钻孔施工连续性，提升钻机台效。通过“搭平台、建机制”，浓厚的氛围营造了群众性创新环境，“小改小革”、“金点子”等创新成果不断涌现。今年以来，上报的《新集二矿A组煤突出煤层穿层消突钻孔施工工艺》、《坚硬岩石快速钻进施工工艺研究》，分别荣获煤炭工业协会五小成果一、二等奖，解决了灾害治理钻孔施工难题，提升了治理效果。