作者：陈春秋

 

　　华塑股份根据承包商人员素质参差不齐、高风险作业频繁等特点，多措并举，过程管控，确保安全生产。

 

　　进入2023年，华塑股份进入生产运行与项目建设集中交汇期，新改扩项目建设、检维修、运维、综合服务等各类外委承包商业务点多、线长、面广、工作量大、作业人员多，安全风险因素伴生。如何掯住安全管理薄弱环节、预防零打碎敲安全事故？该公司严把准入门槛。与承包商签订合同时，根据项目施工类型、作业风险等，明确安全责任及安全管理标准规范，明确承包商安全管理要求，明确事故过程中使用符合安全标准的设备设施与个体防护装备；严格安全培训。承包商入厂前，健康安全环保部严格进行安全教育，考试合格后进入ERP系统。属地单位根据不同岗位、工种、作业环境进行针对性培训教育。施工作业前，业务主管部门安排专人与承包商进行风险告知与安全交底，从源头上扫除安全盲区。

 

　　该公司严审施工方案。各属地单位牵头，项目组、专业部室参与对承包商风险辨识、安全措施、应急预案、施工方案进行审核，合理安排施工计划，制定并落实具有针对性、可操作性的管理措施；提供安全条件。承包商作业前，属地单位对项目施工涉及的设备设施、管线进行清除、置换、能量隔离等，为承包商提供安全作业环境和防护措施。向承包商告知周边潜在的火灾爆炸、有毒物质泄漏等作业风险及应急响应措施要求；定期沟通交流。通过召开工程建设协调会和项目监理会与承包商沟通交流，研究制定相关措施，不断促进安全、质量管理。结合工程进度、季节变化，及时提醒承包商风险因素变化与施工存在问题，共同构筑安全生产防线。同时，这个公司坚持严的总基调不动摇，强推“清单+闭环”模式，把承包商纳入属地统一管理，一个标准立到底一把尺子量到底。

 

　　截至7月3日，华塑股份已开展承包商培训67次，约谈承包商单位4次，挂安全管理“红黄牌”28张，清退违反《华塑股份保命条款》9人。