作者：刘筱彬

　　今年以来，恒源煤矿围绕全年安全目标，以安全文化建设为载体，突出培训教育、制度执行、文化关怀三个维度，不断创新工作方法，将安全“软文化”与管理制度有机整合，提升安全管理水平，形成一套独具特色的安全文化管理体系，筑起一道牢不可破的安全屏障。

 

　　注重以先进的安全理念潜移默化地引导职工。该矿加强职工安全生产思想教育，引导职工树牢“自保是大孝、互保是大爱、联保是大德”的安全责任意识，并以正确的安全生产意识主导正确的安全生产行为。通过矿内部网站、宣传栏、LED屏、井口电视、井下巷道广播等各种载体大力强化安全思想教育，专门开辟安全宣传栏，讲述安全知识，分析安全事故，总结安全经验，敲响安全警钟，消除职工的侥幸心理、麻痹心理、松懈心理。

　　全员开展《恒源煤矿安全学习手册》学习，熟知安全理念、安全红线、煤矿重大事故判定标准、煤与瓦斯突出事故及突水事故预兆、灾害情况重大变化及时报告以及紧急情况撤人规定等五部分具体内容，教育员工牢记安全理念、不碰安全红线，做到不安全不生产，杜绝各类事故发生，从而实现“人人讲安全、个个会应急”。

 

　　注重营造亲情安全文化氛围提高职工归属感。该矿在安全文化建设上发挥“慈母心、夫妻爱、手足情、子女盼”的独特作用，把亲情融入到安全文化之中。以“尊重人，关心人，理解人”为原则，持续深入开展好走访慰问活动，开展“大走访、大谈心”活动，听民愿、知民心、解民忧。

 

　　组织女工协管员开展安全帮教、签订安全承诺书、安全演讲进区队、在井口为下井职工送清凉、班前会开展安全知识答题竞赛等安全文艺宣教活动，充分发挥好家属协管员这一“安全监督员”的角色，以亲情的温暖感化员工，让员工在浓浓的安全亲情氛围中增强自我安全的信心和决心，用爱为安全保驾护航。

　　注重强化安全知识培训提升职工技能。该矿按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提升职工的安全素养，丰富职工的安全知识。利用班前会、安全活动日等各种时间，通过培训、安全讨论、讲故事、案例分析等各种形式，大力宣传安全知识。

 

　　突出强化岗位安全操作技能、“应知应会”安全知识、职业安全健康、自救互救等内容培训，提高安全培训的针对性和实效性。结合工作的实际和职工接受能力，灵活施教，做到内容常新、方法灵活，使职工真正学深、学透、学懂。针对各类技术人才的培养，开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定和优秀技术技能人才评选，培养一支高素质的技术人员队伍，使每一位职工都成为安全生产的“行家里手”。

 

　　注重严细的安全管理提高职工执行力。该矿在强化安全思想渗透的同时，健全完善安全生产责任体系，建立一级抓一级，一级对一级负责的严密安全管理网络。把安全任务层层分解，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务、量化指标和标准要求。

 

　　层层签订安全目标责任书，把每一项工作都落实到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效地避免了有令不行、有禁不止的现象，消除安全责任盲区、管理空档和制度漏洞，为矿井安全生产筑起一道“硬”屏障。