作者：殷路新

 

　　价值创造是企业的生命线，成本效益是企业的生存线。建筑业正实现以品质和效率为中心，向绿色化、智能化程度更高的“新型建造方式”的转变，加速大商务管理水平，是推动公司高质量发展的必由之路。

 

　　2023年中国中铁下发《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》和《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》，对全面推行大商务管理体系做出明确要求，这一顶层设计也开启基层项目部深入践行大商务管理理念的序幕。在半年多的时间里，中铁四局一公司蚌埠房建区域经理部“从协同联动、工前优化、技术创新、集采创效、品质建造五个方面强化内控管理，有效提升大商务管理水平。

 

　　大商务管理强化全员参与度，以各方协同联动贯彻始终。大商务管理是从标前经营到清欠销号为止的全生命周期的系统管理，是新形势下统筹发挥经营、技术、生产、财经、物资、人力等各方面优势，实现项目优揽、精管、细算、足收的目标，突出”价值创造“”效益为先“。项目在推行大商务管理工作中，以整章建制为抓手，建立项目部专项制度和管理办法，以商务管理人员专业送培、项目自主培养多形式促使”人人参与成本管理，人人参与利润创造“的新理念入脑入心。在过程中集思广益，领导班子引领五部两室人员，以商务管理宣贯会、交底会、座谈会、阶段性总结会、成效展示会等多种形式，做好充分的沟通对接与交流总结。特别是针对项目实际情况，按照安全、质量、工期、成本责任目标，做好商务管理策划，认真探讨测算出在各施工环节中，能够减耗增效的关键点，制定出切实可行的举措，规避效益流失。

 

　　大商务管理强化施工前双优化，下好”开源“”节流“两盘棋。蚌埠房建区域经理部在开工前，重点做好项目管理策划和大商务管理策划。优化临建方案、把控施工进度、强化关键工序管理和财经管理；着重合同要素分析、风险防控分析、成本控制要点分析。

 

　　项目成立管理策划领导小组，由项目经理牵头，总工、商务、技术、物资共同参与，由总工直接对接设计院，定期召开管理策划碰头会，争取在设计源头统筹兼顾，做出最优化最合理的方案。施工过程中密切落实管理策划条款，严格劳务队伍入场关、重大节点把控关、优化工序穿插关、材料进场质检关、机械设备运转关、”四新“技术运用关，切实提高施工效率、保证安全质量、促进施工进度与成本的双赢。项目注重商务与技术、商务与生产的融合。

 

　　特别是项目建设初期运用BIM技术进行施工策划，在现场安全监控、施工进度监测、绿色环保监控等方面实现可视化监测效用，在地下车库、主体管道施工中有效避免防碰撞，以优干提质增效。

 

　　大商务管理强化装配式房建技术创新，增强核心竞争力。项目部瞄准装配式建筑”高精新“技术研发，总结形成可推广的科研成果，实现房建技术创新创效的良性循环。

 

　　在高层建筑混凝土裂缝控制、高强钢筋直螺纹连接、花篮式悬挑脚手架、液压附着式升降脚手架、混凝土叠合楼板、钢筋套筒灌浆连接、BIM的管线综合、封闭降水及水收集综合利用、建筑垃圾减量化与资源化利用、施工扬尘降噪控制等多方面广泛开展科研创新创效活动。譬如在预制构件下方设置垫块，避免工人手被挤压的风险；在预埋插筋时，采用定制钢模，确保插筋稳固性、精准度；灌浆时自制疏通机，对出浆孔有效疏通，提高工效；在构件吊装指定位置后，采用座浆、吊装、封堵工序，确保优质高效灌浆，提升产品外观质量。

 

　　截止目前，转换层钢筋定位钢板提升装配式现浇的安全质量，荣获局”微创微改“成果奖；装配式钢筋套筒出浆口封闭装置，提高施工现场灌浆质量，此项创新获得国家实用新型专利授权。

 

　　大商务管理强化物资设备精细化管理，确保达到优配高效。项目进场就从物资采购环节寻找效益，充分融入局战略集采，加大框架协议采购和区域采购力度，着重从物资核算环节挖潜增效。

 

　　项目商砼采用区域集中采购，在原有下浮比例的基础上降低采购单价3%，经测算预计降低成本70万元，随着项目规模扩大，创效优势日益增强；区域经理部在公司率先开展水泥及外加剂置换工作，目前已完成外加剂置换570吨，水泥置换11936吨，预计创效47万元。

 

　　现场合理规划精准吊装施工，降低机械、人员闲置率，避免构件存放产生的二次转运费及构件破损风险。项目加强对塔吊、人货电梯、爬架特种设备的维护保养，确保安全高效运转。项目严格落实物资盘点制度，做到月核算、季分析，为项目降本增效打好坚实基础。

 

　　大商务管理强化狠抓工程实体安全质量，打响品牌建造这场硬仗。蚌埠房建区域经理部所属4个项目部均为装配式施工建筑，其中滨湖花园项目是蚌埠市首个装配式安置房；路港产业园项目是蚌埠市最大装配式产业园；徐桥安置房是蚌山区最大安置房；科创中心项目是蚌埠市新地标。项目既有共性又各具特色，在装配式建筑中都具有典型代表性。

 

　　项目全员牢固树立”履约就是保效益“的责任意识，在项目部、协作队伍中层级签订安全质量包保责任书200余份，落实领导班子带班制度、网格化管理制度、技术员旁站制度、设置党员安全质量监督岗、配置群众安全生产监督员、青年安全质量监督岗员，做到了安全质量体系健全，日常管理全覆盖。

 

　　项目部技术人员PC构件预制前在生产车间对隐蔽工程进行验收、落实首件工程样板引路、严格三检制、吊装中预埋吊钉采用平衡吊具、铝膜+爬架实现机械化、劳务人员人脸识别系统、全景可视化安全影像仪、智能公示机、吊装警戒带、后浇带定型安全防护带、安全监测播报、综合建模防碰撞BIM运用，确保品质工程建设稳步提升。

 

　　中铁四局一公司蚌埠房建区域经理部在大商务管理过程中，认真落实局大商务管理深化年要求，从五个方面聚焦商务管理策划，突出科技创效，强化风险防控，确保项目稳中求进高质量运营。