作者：张志坤

 

　　今年以来，驻新集一矿安监处全面加强新班组建设，着力打造“学习型、安全型、管理型、工匠型、和谐型、廉洁型”“六型”班组，促进安监队伍安全管理水平稳步提升，推动矿井安全健康发展。

 

　　抓培训，创建“学习型”班组。提升全员业务素质，坚持“每日一题、每周一案、每月一考”，不定期邀请“一通三防”等职能科室工程技术人员到周学习会上授课，讲解专业知识，提高安监员机电、运输、通防等业务素质，补强业务短板。建立激励机制，将业务知识考试纳入月度百分量化考核范畴，作为评先晋优的重要依据，充分调动职工学习积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，努力打造学习型班组，提高安监员现场监管能力。

 

　　抓现场，创建“安全型”班组。新集一矿地质条件复杂，采掘头面频繁揭露断层，顶板管理困难。为保障安全效果，驻新集一矿安监处以人员、设备、工艺、环境作为重点管控对象，将各项安全管理措施严格落实到各施工环节，确保制度落实到位。施工前，严格执行“四位一体”安全准入检查，作业过程中，严格监督“菜单”流程执行情况，班后，严格执行现场交接班制度，做到安全隐患闭环管理，打造本质安全型班组。

 

　　抓考核，创建“管理型”班组。严格班组考核，激发班组活力，将巡回检查图表和牌板填写、“三违”治理和隐患排查整改等多项管理制度纳入考核体系，执行连带考核和“一票否决”制度，做到班组成员与班组建设目标紧密挂钩，进一步提高班组成员动力。规范班组长选拔任用程序，落实“公推直选”制度，把素质高、业务强的优秀员工选拔到班组长岗位上来，做到“谁当班组长，员工自己说了算”，提高班组长的公信力和号召力。

 

　　抓帮扶，创建“工匠型”班组。让工匠精神在班组落地生根，管技人员、优秀职工结队帮扶，以先进带后进，共同进步。通过结对帮扶和“师带徒现场授课”方式，加快理论与实践深度融合，后进职工业务水平明显提高，队伍整体业务水平和监管能力迈上了新的台阶，成为名副其实的“工匠型”班组。

 

　　抓引导，创建“和谐型”班组。推进班组和谐发展，该处想职工之所想，急职工之所需，采取“入户走访”和心理健康疏导相结合的方法，通过互相帮扶的形式为职工解难题、办实事，做到身入班组、心入班组、情入班组，调动职工的工作积极性。深入落实“三公开”制度，保障员工的知情权、参与权和监督权，拉近干群关系，使职工感受到组织的温暖和关怀，增强班组的凝聚力。

 

　　抓形象，创建“廉洁型”班组。开展提振精神、提升形象、提高执行力“三提”活动，加强干部职工作风建设，强化内部管理，进一步增强安监员大局意识、服务意识、效率意识。认真落实党风廉政建设责任制，层层签订责任书，组织学习安监人员“十不准”和管理人员“五严禁”规定，杜绝“吃、拿、卡、要”，远离廉政“高压线”。加强警示教育，建立健全腐败风险预警防控机制，采取谈心对话、集中警示等方式，有针对地进行预防性教育，提高安监员防腐拒变的意识和能力，锤炼一支业务过硬、素质全面、作风优良的安监队伍。