向“绿”而行，新挂牌这家安徽省属企业在下一盘大棋

时间:2023-09-29 22:10来源:中国企业报看安徽作者:陈浩郑雨洁本报记

作者：陈浩郑雨洁本报记者张晓梅/吴明彭学英安徽省生态环境集团投资运营的旌德县庙首镇污水处理厂 9月28日，安徽省生态环境产业集团有限公司（以下简称省生态环境集团）正式挂牌。甫一挂牌，这家由安徽省盐业投资控股集团有限公司重组而来的省属企业就吸引了众人目光。历史见证壮阔行程。 43年前的1980年，以盐为名，安徽盐业登上时代舞台。其后的时光中，它不断

作者：陈浩郑雨洁本报记者张晓梅/吴明彭学英

安徽省生态环境集团投资运营的旌德县庙首镇污水处理厂

　　9月28日，安徽省生态环境产业集团有限公司（以下简称“省生态环境集团”）正式挂牌。甫一挂牌，这家由安徽省盐业投资控股集团有限公司重组而来的省属企业就吸引了众人目光。

　　历史见证壮阔行程。

　　43年前的1980年，以盐为名，安徽盐业登上时代舞台。其后的时光中，它不断拓展业务外延，形成以盐品经营、生态环保、地产开发为主业，大宗物资贸易、酒店管理等多业态并进的发展格局。

　　43年后的今天，省生态环境集团接过“接力棒”，用向“绿”而行，为我国实现“双碳”目标，以及安徽建设“七个强省”注入强劲动能。

　　为何重组？如何重组？

安徽省生态环境集团投资运营的黄山市休宁县五城镇污水处理厂

　　时代风口在哪？

　　重组，是追寻时代风口的必然选择。

　　2020年，我国明确提出2030年“碳达峰”、2060年“碳中和”的“双碳”目标。

　　安徽层面，安徽省第十一次党代会报告明确，“坚定不移打造具有重要影响力的经济社会发展全面绿色转型区。牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，统筹山水林田湖草沙系统治理，全省域、全过程、全方位加强生态文明建设。”

　　不久前召开的安徽省委十一届五次全会提出：锚定“三地一区”战略定位，建设“七个强省”。“七个强省”中，就有“山水秀美的生态强省”。

　　无论是从助力实现“双碳”目标，还是全省高质量发展要求来看，重组都是一种顺势而为。当然，这也是省属企业的担当。

　　政策的风，拨开迷雾。市场的风，坚定信心。

　　节能环保产业，是安徽省“十四五”时期大力发展的十大新兴产业之一。随着全省上下对生态环境的日益重视，以及长江大保护、新安江流域和巢湖治理、矿山修复等现实需求的井喷，这一产业的未来，空间广阔。

安徽省生态环境集团投资运营的潜山市黄柏镇污水处理厂

　　重组，底气何在？

　　省生态环境集团与生态环境产业渊源颇深，早在2015年就成立了安徽环境科技股份有限公司；2021年，正式提出以环境科技板块为基础，整体向环保产业转型的战略构想。

　　当前，在生态环境领域，省生态环境集团拥有省“115”产业创新团队1个，拥有122项知识产权，其中14项发明专利，实现了生态环保业务“三个全覆盖”，摸索总结出生态环境治理“全域推进”模式。“三个全覆盖”即业务范围覆盖全省各地级市，业务领域覆盖环保全产业，业务资质覆盖全链条；“全域推进”即对生态环境进行全方位诊断、咨询及治理。

　　正可谓，重组恰逢天时地利。

　　改革道路在哪？

　　闪亮登场，就引人瞩目。驰骋新赛道，唯有练好台下“十年功”。

　　一条新安江，串起皖浙两省。这里，是全国首个跨省流域生态补偿机制先行探索地。在省生态环境集团和黄山市委、市政府共同努力下，黄山市在安徽省率先实施全市农村污水治理PPP项目。

　　“项目涵盖2区4县47个乡镇，新建站点75个，同时配套建设污水收纳管网360多公里；改造提升原有站点11个，并将歙县先期建设的10个污水厂站纳入运维管理。每天最多能够处理1.4万吨农村生活污水。”项目负责人表示，项目实施改善了黄山市农村污水治理水平，还为全省农村污水长效治理“打了样”。

　　“聊时局”获悉，翻开新篇章，安徽省生态环境集团正以既有产业基础为支点，围绕全省生态环境领域重点、痛点及难点，开展全地域、全过程、全方位系统治理。

　　作为安徽省委、省政府生态文明建设重大战略、重大工程、重点任务的承接平台，省生态环境集团将新一轮巢湖综合治理、马鞍山“白菜心”工程、新安江-千岛湖生态补偿示范工程、大别山水源保护修复、皖北喝好水工程、秸秆变肉工程等与集团业务匹配的24项省级重点工程和任务等列入项目储备库，总投资规模超过1600亿元。

　　“切入”是远远不够的，还要探寻“制高点”。

　　为此，集团打好“双招双引”牌，加强与生态环境产业头部企业、上市公司交流合作。目前，已有近百家省内外企业意向合作。此外，与金融机构、省直单位、省辖市及县（市、区）等的交流合作，也为探寻“制高点”提供了路径和动能。

　　党建筑魂，红色引领。转型改革发展的新征程上，省生态环境集团始终坚持抓党建促发展，搭建“1346”党建工作体系，以坚持和加强党的全面领导为总目标，以强基础、建机制、提质量为工作主线，大力实施思想政治工作、基层组织建设、人才队伍建设、党建经营融合四项工程，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　一套“组合拳”打下来，在改革道路上，省生态环境集团蹄疾步稳、笃行致远。

　　未来目标在哪？

　　不谋长远者，不足谋一时。改革过程好似爬山，一段山路一处景。精彩亮相、拼在当下的同时，后面的路该朝哪儿走？

　　“根据省政府批复要求，省生态环境集团要着力打造成为业务布局合理、核心主业鲜明、竞争优势突出的综合生态环境产业集团，努力建设成为全省生态环境领域重大基础设施投资建设运营、统筹治理、产业联动发展和科技创新及数字经济发展平台。”省生态环境集团主要负责人透露，展望未来，集团编制了“3488”战略，明确了“321”发展目标。

　　“3488”战略中的“3”，即绿色低碳环保、生态健康地产和现代商贸物流“3大主业”。

　　“4”即省政府批复中关于省生态环境集团的“4大平台”功能定位。

　　第一个“8”，即发展生态环境服务、生态环境治理、环保装备制造、低碳发展、绿色投资、城市更新、健康养老、现代商贸物流“8大板块”。

　　第二个“8”，即落实深耕市场营销、推动多级合作、推进产业协同、探索多元投资、强化科技引领、优化企业管理、实施人才强企、深化党建领航“8大举措”。

　　“321”发展目标，即省生态环境集团成立后的第一个五年，资产总额达到300亿元，年营业收入200亿元，年利润总额10亿元，成为全省行业龙头企业，综合实力进入省属企业第一方阵。

　　举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。

　　“对标‘双碳’目标，我们将坚定向‘绿’而行信心，按照既定路径，全力创业创新，为建成‘山水秀美的生态强省’贡献更多省属企业担当作为。”上述负责人说。

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