作者：张洋洋

 

　　近日，华塑股份积极探索安全管控新思路，重点推行网格化管理，开展安全标准化班组创建三年行动。推动“一个网格，一个岗位”的创新管理模式，实现“人在网中走，事在格中办，办好格中事”，努力打通现场安全管理“神经末梢”。

 

　　岗位网格化，织密“一张网”。构建“一个岗位为一个网格”管理体系，完善每个岗位网格风险辨识与防控责任，实现“岗位治则班组安，班组治则车间安”，全面提升基层自主管理水平。以推进网格化管理为抓手，制定针对性管控措施，实行“定人定责定格”，辨识清楚各网格存在的风险因素，依据分工责任到班组和个人，把岗位安全生产责任制落在实处。计划利用三年时间，全面提升班组安全标准化管理水平与基层自治能力，夯实公司安全管理基础。

 

　　班组标准化，解读“一幅图”。以“标准规范看班组、人人都是安全员”为主题，制作一图读懂“标准化班组创建活动实施方案”，在各分公司（厂）、车间、班组张贴并宣贯。从安全职责、体系建设、教育培训、风险防控、网格化管理、应急管理、安全效果等七个维度对班组建设工作进行考核和评价，考核结果与安全市场化工资兑现挂钩，实行奖罚分明。截至目前，各单位已报送49个竞选班组、7个后进班组，党群人事部、健康安全环保部正在组织各考核职能部门开展第一轮验收。

 

　　数字精细化，管控“一平台”。围绕应急管理部下发的《“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案》场景建设思路，超前谋划数字网格管理。搭建安全风险管控平台，实现双重预防机制在线运行、特殊作业票证在线办理、重点区域封闭管理、人员车辆定位管理。通过59000余个数据点位采集、1200余幅组态画面建成工业控制与数据采集系统，实现生产运行状态实时监控与超限报警。对危险化工工艺控制、可燃有毒有害气体、安全联锁等共计1100余个点位的报警阈值进行管理和配置，实现超限报警信息推送。用数字网格提高安全管控质量和效率，打破“信息孤岛”，推动多部门数据实时共享、线下线上两网融合，为安全管控安装上“智慧驱动”。