作者：李继峰

 

　　“有旧的绝不用新的，省下的就是赚下的。”中煤三建天瑞煤矿坚持精打降本增效“算盘”，建立覆盖全方位考核体系，开展小改小革、修旧利废、回收复用的大环境，职工通过“积小善为大善”的具体行动，让“死材料”变成“活材料”，职工从唤醒“沉睡资源”中受益。

 

　　面对复杂的经济环境和市场形势，该矿围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计，抓住成本管控要素、深化全面预算管理一条主线，细化市场主体、考核客体、交易价格三个基本要素，构建市场运营体系、市场保障体系、市场管理体系，制定《全面成本管理办法》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核。

 

　　全力打造内部市场化运行模式，做好“降本、增效、堵漏、受益”四篇文章，让职工在“精打细算”过日子，得到实惠。各科队使用材料时竞相交旧领新、修旧利废，将废旧配件维修检验合格后重新利用；各岗位的技术能手，通过小创新、小发明，将废旧物资变成新的实用工具。各个班均制定材料使用计划，做到不丢弃一个零部件，能自制的不购买，能自修的不外委。如今，这些观念已成为该矿降本增效的“铁律”，深入人心。基层科队的职工广泛参与生产经营，最大限度节支降耗、降本增效。

 

　　“2023年11月，综采队回收电费120根、卡栏35个、轨道133米……奖励4308元。”这是综采队修旧利废的月度成绩单。据了解，2023年前11个月综采队因修旧利废累计获奖5.75万元。每月初，该矿对上个月各各单位物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核、奖惩，并在成本考核系统里，定期公布结果。工作中节约的职工，都能得到相应的奖励，他们像把零钱存入银行一样，通过“零存整取”，每月收入净增8％至12％，工作积极性有了很大提升。

 

　　该矿狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能。在每个岗位安设回收岗，让职工将旧配件、小零件分类回收，制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。井下回收上来的旧材料、旧设备进行维修、整顿，循环利用，实现变废为宝。

 

　　对小型设备配件进行整形、调试、置换等，通过“拆零换件”，使其重新投入使用，提高了设备的复用率。进入2023年以来，该矿通过修旧利废、盘活资产，累计节省投130余万元。