作者：张洋洋

 

　　舜耕之东，一派生机盎然。窑河之畔，处处热火朝天。

 

　　拔地而起的厂房、纵横交错的大道、整齐排列的宿舍、菜品丰富的食堂先后建成，一期工程、二期项目、PBAT、三氯氢硅等接踵而至……十年来，淮北矿业集团华塑股份瞄准新赛道、抢抓新风口，顶着压力闯、用尽全力拼，项目建设轮廓明朗开阔，活力之地徐徐而至。

 

　　从开工建设到蓬勃十年

 

　　十年来同心筑梦，十年来凯歌而行。在过去的十年里，公司上下攻坚克难、砥砺前行，抓生产、稳产量、提效率、增效益，从生产被动到产量达标，华塑股份一年一个脚印，一步一个台阶实现扭亏为盈、稳步发展。

 

　　生产管理部部长田宝民介绍：“2012年开车初期，受电石破碎系统影响，生产组织异常被动，单日PVC产量仅为600吨/天，烧碱仅为350吨/天。”

 

　　2014年对破碎系统进行改造、2018年净化灰综合利用项目正式投入运行、2020年10月二期项目成功开车、2023年2月23日电石日产量首次突破2745吨……一桩桩、一件件，现代产业体系明显改善、大型生产设施加速构建，改革活力不断迸发、民生福祉持续增进，吸引力、竞争力和影响力迅速提升……一个团结稳定、和谐共赢的化工园区如一幅由远及近的画，变得日渐清晰。

 

　　从超前谋划到辉煌十年

 

　　十年奋斗史，一曲奋进歌。回顾这非凡十年，公司生产状况持续改善、厂区面貌焕然一新。2014年以来，华塑股份开始组织生产装置年度停产检修。“经过多年探索，公司年度装置停产检修方案在项目谋划、费用预算、备件采购、方案编制、队伍落实等方面的管理经验已日趋成熟。”公司生产副总经理张忠瑞表示。

 

　　装置能否连续稳定、经济高效运行，关键在于“平衡”。生产前期，公司物料平衡工作相对薄弱，粉煤灰溢库、液氯滞销情况时有发生，严重影响各装置安全平稳运行。近年来，该公司根据生产实际，积极协调各单位做好物料平衡，逐步平衡原辅材料、主副产品。

 

　　通过科学组织、精准调度、动态调整生产组织方案，公司提前谋划节假日及其他特殊时间段的生产组织工作，打破以往节假日必须降量生产的传统思想。二期装置开车后，公司发电能力及电石产量出现短缺现象，经过反复测算，动态调整园区生产负荷及电石采购计划，实现电量发用平衡，为公司创造了较大经济效益。

 

　　2022年9月29日，产品结构调整一体化项目开工；2023年5月26日，年产6万吨三氯氢硅项目开工；2023年9月7日稀硫酸再利用项目正式开工……华塑股份项目建设转型发展完成了华丽转身。

 

　　从技术空白到蝶变十年

 

　　该公司立志打造国企改革“样板间”，增强品牌效应“磁吸力”，于2014年建立ISO9001质量管理体系，2015年通过中质协质量保证中心认证，建立以质量手册为纲领，16个部门、厂、分公司工作手册为支撑的质量管理体系，通过每年内外监督审核，确保质量管理体系有效运行。

 

　　日前，笔者走进生产车间，一派红火景象，PVC等各类产品生产线正高效运转。该公司组织制定各项产品企业标准，其中《悬浮法聚氯乙烯树脂企业标准》将PVC产品分成加工型材和薄膜两种质量标准要求，通过PVC配方攻关调试，生产出符合生产薄膜要求的PVC树脂。公司加强日常监督及考核，不断提升产品质量水平。2014年以来，PVC优等品率从77.5%提升至99%左右。

 

　　十年来，华塑股份积极推行群众性质量活动，围绕现场存在的问题，以改进质量为目的，成立基层质量改进小组/班组，并运用质量管理理论和方法开展活动。累计注册课题80余项，成立40余个小组，其中《降低PVC电石单耗》《降低吨熟料标准煤耗》两个课题成果分别获得安徽省优秀QC小组成果二级，《水泥分公司物检分析控制班》获得安徽省质量信的过班组典型经验三级，《电石分公司降低石灰窑设备故障率》获得淮北矿业优秀QC小组成果二级，同时公司连续5年被淮北矿业集团评为“群众性质量活动先进单位”。

 

　　十年来，品牌建设多点开花，演讲选手侯珍洁、曹灿秋等人参加全国、“四省一市”、安徽省、滁州市品牌故事演讲、征文、短视频比赛，获奖30余项。其中微电影《坚守生命线》、征文《一粒碳的蜕变》均荣获全国品牌故事大赛一等奖。

 

　　公司积极参与党建品牌创建，党建“六亮”工程、“华塑家·文化”入选全国“党建创新优秀案例”；“‘3456’党支部书记民生工程”获淮北矿业集团2023年优秀企业管理现代化创新成果“三等奖”、中国化工政研会“陕西金泰氯碱杯”优秀研究成果“一类研究成果”；华塑股份被授予“中国石油和化学工业文化建设先进单位”称号。